“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案与“推行精细化管理”实施方案汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案与“推行精细化管理”实施方案汇编“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案根据公司公农电生字（2024）31号文件，及3月29日安全生产会议要求，结合国家电网公司《2024年安全生产重点工作安排》，为仔细贯彻落实省市公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知精神，根据公司统一部署，结合我所自身实际，决定于2024年2月至12月，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。一、目的和意义2024年是公司实施“十二五”规划的开局之年，安全生产工作面临新的形势，对安全生产工作提出了新的更高要求。公司在保证安全生产的管理模式、人员素养、电网装备等方面还存在一些薄弱环节，安全风险依旧存在。为适应公司和电网安全进展的新要求，大力推动安全管理标准化建设，全面防范安全事故风险，持续提升安全生产管理水平，确保安全生产平稳态势，确保第六个安全年目标顺利实现。二、工作思路和工作目标为加强活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”为主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本法律规范实施细则》、《生产作业风险管控工作法律规范实施细则》为抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，仔细执行安全规章制度，严格落实各项安全措施，强化安全目标管理和过程控制，有效防范安全事故风险。第1页共16页下载后可任意编辑工作目标：推动安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保“六个不发生”，实现安全年，为推动“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。三、重点工作（一）全面加强风险识别。仔细贯彻落实《安全风险管理工作基本法律规范实施细则》和《生产作业风险管控工作法律规范实施细则》，进一步加强安全性评价、隐患排查治理、电网运行方式分析、安全检查，系统排查和梳理电网、设备和生产环境中存在的安全隐患和问题，加强分析评估，健全风险识别和评估机制。1.强化安全性评价。根据《输电网安全性评价方案》和《城市电网安全性评价方案》要求，仔细开展输电网安全性评价自查工作；制定电网运行风险辨识和防范体系，形成分层次、多维度的电网风险预警防控机制；加强灾害天气、异常方式等电网运行风险评估，健全安全责任体系、保证体系和监督体系，全面梳理电网安全隐患和薄弱环节，并严格落实整改方案和措施。2.抓好隐患排查治理。仔细执行《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，严格执行《四平供电公司隐患缺陷排查治理奖惩办法》，全面排查、梳理我所静态安全风险，并严格确定事故隐患等级，结合年度基建、技改、检修修项目，落实隐患治理措施。根据“发现、评估、报告、治理、验收、销号”流程，实施隐患闭环管理。3.加强运行方式分析。严格电网运行管理，注重关键环节管控。细化电网常态运行方式分析；强化检修计划的刚性管理，落实“年统筹、月平衡、周细化”的工作原则，合理安排电网检修计划和检修方式；做好重点时段、重点区域、重要设备和检修方式、特别方式的运行监控；加强电网运行管控，做好重要客户、重要节假日、重大活动电网保电工作。第2页共16页下载后可任意编辑4.深化安全监督检查。严格落实《国家电网公司安全大检查纲要100条（试行）》，根据《安全监督考核标准化管理规定》，强化“制定检查大纲、组织实施检查、通报检查情况、督促落实整改”环节管控。严格做好自查工作，边检查、边整改，分阶段、分重点组织开展安全检查，建立《安全档案》。（二）切实抓好风险预警。1.严格岗位安全等级准入。按“三评”管理制度，仔细开展安全考试，精心组织模拟培训。严肃进行安全绩效和在岗安全表现考核。仔细组织员工的安全教育培训和安全行为模拟测试工作。2.强化电网安全风险防范。严格执行《电网安全风险预警管理办法》，以检修计划为切入点，对人员承载能力、电网运行方式、设备异常状态、恶劣气候影响以及供用电安全等因素进行全面风险评估分析，确定风险等级，上报公司。并实行预控措施，有效...