＊*＊***＊＊高速公路进度管理措施＊*＊＊*年十二月工程进度管理措施一、总则1、为了加强**高速公路建设管理，搞好工程进度控制，保证项目按计划的工期目的建成通车，特制定本措施。2、工程进度管理的目的是为了保持工程进度均衡持续，合理资源配置，节省成本,在保证工程质量符合设计规定、安全环境保护达标、投资在控制范围内的前提下完毕工期目的。3、本措施合用于*＊高速公路路基桥隧工程、路面工程、房建工程、交通工程、绿化工程和机电工程，建设单位和各参建单位遵照执行。二、工程进度计划编制1、项目总体进度控制规划由建设单位编制，作为招标文献规定的工期和项目的目的工期。项目总体进度控制规划的编制根据包括：(1)已经同意的工可研究汇报及初步设计文献；（2）施工图设计文献；（3）征迁工作及招投标等前期准备工作.2、工程进度计划由承包人负责编制,包括总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划和旬进度计划。总体进度计划的编制根据包括：(1)本协议段招标文献；（2）与承包人签订的协议书；（3）本协议段的施工图设计文献。总体工程进度计划必须满足招标文献和施工协议的规定.承包人在签订施工协议14天内向监理工程师提交工程总体进度计划,监理工程师在收到计划14天内提出修改意见或审核同意并报建设管理处核准。阶段进度计划由承包人根据同意的工程总进度计划(或工程进度修订计划）和阶段目的任务编制,在每个阶段开始7天前提交监理工程师，监理工程师收到后4日内完毕审核并报建设管理处工管部核准。月进度计划由承包人根据阶段进度计划、阶段目的任务以及上月计划完毕状况进行编制，在每月25日前提交下月进度计划，监理工程师审批后执行,报建设管理处工管部立案。月进度计划按分项工程细目，以天为单位编制。旬进度计划是对月进度计划的分解，以旬计划的贯彻保证月计划完毕，月计划的贯彻保证阶段计划完毕,阶段计划的贯彻保证总工期目的实现。3、进度计划的修订必须满足协议工期的规定,承包人每三个月对进度计划进行一次修订，修订的进度计划必须在末月的25日前提交监理工程师审批。假如有必要或实际进度不符协议意的进度计划，监理工程应指令承包人每月提交一次工程进度修正计划及调整后的实行性施工安排、施工方案阐明，以保证工程在预定工期内竣工。三、工程进度检查1、管理处每月对各施工项目部的工程进度进行检查，管理处现场工程师随时跟踪检查。在工程进度发生滞生状况下，建设管理处协同监理工程师进行全线进度专题检查或对滞后的施工项目部进行重点专题检查。2、工程进度检查的措施采用听取项目经理汇报、施工现场实地检查、文字影像记录的形式。（1)听取项目经理汇报工程进度的计划安排、进度管理工作状况、本协议段工程的实际进度以及保证进度计划实现的措施;（2)对施工现场进行实地检查，检查内容：工地实际到场的施工机械数量、性能，施工人员数量，施工作业面数量，现场实地完毕的工程形象;（3)采用文字记录、现场拍照、现场摄像等方式进行检查记录立案。3、建设管理处根据工程需要召开全线工程进度专题会议或部分协议段施工进度专题会议。会议由建设管理处主持，总监办总监理工程师、驻地监理工程师参与,项目部项目经理、技术负责人参与；工程进度专题会议程:(1）听取各项目经理有关施工进度计划和实际施工进度的汇报；（2）听取各总监理工程师施工进度的小结；(3)管理处工管部通报对各协议段的进度检查状况及存在的问题；(4)管理处领导针对各项目部进行问询，理解进度滞后的原因，敦促项目部找出处理问题的措施和措施,并作出赶上计划的期限安排。（5)表扬按进度计划实行的项目部；(6)提出施工进度计划的总体规定和各协议段的详细规定。4、各项目部每月22日前给管理处工管部报送工程进度月报,记录截止日为当月20日，工管部每月25日前记录汇总报送上级有关部门。四、工程进度考核与奖惩1、工程进度的考核不只限于总工期，还包括月、阶段(分项、分部)进度目的的考核。2、进度考核按照旬进度、月检查、阶段考核的方式进行。旬检查：由管理处工地代表和监理工程师组织对实际完毕工程量进行抽查核算。月检查：每月27日～30日工程管理部组织对当月工...
