下载后可任意编辑下半年销售工作计划与不正之风加强整治安排意见汇编下半年销售工作计划部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户
结合全年的进展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,实行“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势
巩固现金管理市场领先地位
继续分层次、深化推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值
要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深化分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度
今年争取新增现金管理客户185200户
第1页共7页下载后可任意编辑不正之风加强整治安排意见为仔细贯彻落实中纪委、中组部《关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》以及省、市有关文件精神,扎实推动我县整治工作的深化开展,确保我县“干部选拔任用工作满意度”和“防止用人上不正之风工作满意度”有明显提高,实现年底群众满意率和满意度达到70%以上,现将年整治工作安排如下
一、指导思想和总体目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深化贯彻落实科学进展观,贯彻党的大、届三中全会和省第八次党代会、市委二届五次全会、县委十一届七次全会精神,根据全国、全省组织部长工作会议部署要求,围绕提高选人用人公信度目标,以建立健全体现科学进展观要求的选人用人导向机制、工作机制、监督机制和群众满意度评价机制为重点,坚持预防、监督、查处并举,把加强教育、严格监督、严明纪律贯穿于干部选拔任用工作的始终,营造风清气正的用人环境
通过3至5年