工长聘任协议甲方：江苏泽喜建筑装饰工程有限企业乙方：根据装饰装修的行业模式及有关规范，本着平等合作、双方共赢的原则，通过甲乙双方友好协商到达如下协议：一、甲方的职责和权限1、甲方的职责（1）负责组织施工协议“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联络衔接；（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织项目管理期间和终止时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实行经济赔偿惩罚；2、甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督及协调；（2）乙方违法、不执行国标不按规范进行管理施工、违反企业承包管理措施的状况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包协议、调整承包人。（3）乙方在聘任期间不得私自在外或与我司设计师、职工（离职一年以内的我司设计师、职工）串通接揽工程，一经发现立即开除；同步，乙方原先向甲方所交的押金及在乙方被开除之前甲方向乙方应付但未付的所有款项作为乙方对甲方的违约金归甲方所有。二、乙方的职责和权限1、乙方的职责（1）代表甲方实行项目管理，遵守国家法律法规，执行国家有关装饰装修工程的强制性原则，执行甲方的有关管理制度，积极维护甲方的合法权益；对所施工的项目自动工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制项目管理实行计划；（3）组织实行施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实行项目经理部各项管理制度；（5）在甲方授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府有关部门、甲方单位管理层的工作联络和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；（6）处理施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；（7）负责竣工验收和竣工结算以及维修，提供和准备有关技术经济资料；（8）协助甲方进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真贯彻整改意见，提高管理水平；接受甲方的检查监督和考核审计；（11）按照甲方的规定报送完毕多种指标的状况；（12）进入企业需要向甲方交纳0元工程施工风险押金，此押金自乙方申请退出企业同意之日起一年期满后退还乙方。若乙方在两个月（试用期）内需退出企业的，自乙方申请退出企业被同意之日起，一种月内退还50%的风险押金，剩余50%待一年后退还。（13）甲方就单项工程项目与乙方另行签订《内部承包施工协议》，乙方应根据《内部承包施工协议》的约定，对其承包的工程项目实行自负盈亏，即自行承担因其承包工程项目所产生的所有成本及费用，享有协议约定的有关利益。乙方在履行《内部承包施工协议》过程中，不得克扣和拖欠工人工资。甲方对每个单项工程按3%留取质保金，在协议约定质保期到期后退还（在保修期内所产生的维修费用在质保金中扣除）。乙方负责对其承包工程项目的施工人员进行必要的安全生产教育或培训，并对该承包工程项目的施工安全负所有责任。乙方在其承包工程施工期间，就需业主确认的所有事项，应及时规定业主签订书面确认单，并于工程验收合格3日内，将前述所有书面材料交存甲方立案。2、乙方的权限（1）代表甲方实行项目管理，全面履行施工协议，遵守国家法律法规，执行国家强制性原则、规范和甲方有关管理制度；（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（3）确定项目经理部组织架构，选择聘任管理人员和生产工人；（4）在甲方授权的范围内自行组织施工物资采购；（5）按照企业企业资金管理措施，决定其项目资金的使用；（6）根据甲方授权，协调处理与项目有关的内外部事项。三、协议的解除与终止1、乙方有下列情形之一的，甲方可解除承包协议，并有权没收乙方风险抵押金：（1）履行协议步，出现了乙方未能实现重要承包指标的状况；（2）乙方没有全面履行第二条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完毕承包指标；（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；（5）违法、违规经营，导...
