县审计局机关效能建设经验材料县审计局从审计工作特点出发，紧紧围绕县委、县政府中心工作和社会关注、群众关心的热点、难点、焦点问题开展审计和审计调查，揭示管理和效益方面存在的突出问题，从政策、法规的层面加强分析研究，有针对性地提出审计意见和建议，为县委、县政府的决策当好参谋，并通过创新工作方法，来提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本，收到较好效果
一、创新质量管理模式从审计实施、审计终结、审计资料归档这几个阶段入手，有效改变历年审计质量控制和管理以传统经验管理为主的模式，引入“审计目标——风险控制”先进质量管理模式，制订了《县审计局贯彻执行审计署5号令、6号令操作办法》，并从宏观和全局的角度出发，研究、分析带有苗头性和普遍性的问题，向县委、县政府提出有价值的建议
今年以来在全市审计系统率先全面按审计署6号令操作办法实施审计，既加强了审计质量管理，又提高了审计质量水平
二、创新审计技术、方法一是全面实施信息化战略
强化软硬件同步建设，建立了审计办公自动化网络和局计算机审计攻关小组，在审计项目中积极尝试开展计算机辅助审计，最大限度的发挥ao软件在审计中的作用，大大提高了办公效率
二是科学安排审计项目计划
在审计项目计划安排中，实行总量控制，除了上级审计机关确定的审计项目之外，重点突出了领导干部经济责任审计、专项资金审计与审计调查、国家建设项目等审计项目；对全局审计人员打破科室界限，统一调配，优化组合，并且滚动式安排审计人员，以解决审计任务重与审计力量不足的矛盾
三是整合审计资源
组织或委托社会中介机构参与国家建设项目的竣工决算、结算的审计，实现力量补充，优势互补，较好地解决了审计工程技术人员不足的问题
三、创新监督管理机制一是局领导和纪检组不定期走访被审计单位，听取被审计单位对审计工作意见和审计干部执行审计纪律情况，加强督促第1页共2页检查
二是审计组送达审计通知书时，在被审计
