县市场服务中心年终总结与明年计划年，中心在县委、县政府的领导下，紧紧围绕县委、县政府的总体工作部署，以科学发展观为统领，按照年初确定的工作思路，破解发展瓶颈，突出工作重点，不断创新管理和发展模式，确保市场繁荣发展，积极推进市场建设，圆满地完XX县区里交办的各项工作指标和任务。现将全年工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）经济指标超额完成年，县里下达给中心的市场服务费征收任务为60万元，由于城关市场的固定摊位已全部采取公开招标方式一次性收取，现只有极少数零摊收费，要完XX县区里下达的任务还是有一些困难的。为此，中心领导班子研究决定，把增收的重点放到各乡镇农贸市场。一是盘活闲置资产，增加费源。湘阴渡所和鲤鱼塘所就将市场的闲置空地充分利用起来，与当地村委合作开发，既改善了当地的城镇面貌，又为中心增加了一些摊位和门面，增加了费源，同时还解决了这两个所的办公场所，可为一举三得。二是提高服务质量，加强市场管理。各所按照中心的统一部署，对所辖市场的摊位和门面进行了一次全面的清查，查漏补缺，并对部分摊位费进行了调整，加大收费力度，做到应收尽收，不失毫厘。今年各所都提前超额完成了中心下达的收费任务。预计中心全年可完成市场服务费征收80万元，为计划任务的133%。（二）市场经营创新发展市场服务中心代表政府经营全县市场，其中一项重要的工作职责就是确保国有资产保值增值。今年中心通过充分调研后，决定将湘阴渡和鲤鱼塘市场的闲置空地进行开发建设，在不给中心增加资金压力和保证产权的情况下，与当地村委合作开发，盘活了闲置资产，国有资产大幅增值，还为中心新增了费源，并解决了这两个所的办公场所。从单一的收取市场摊位费向经营市场发展。（三）市场建设大刀阔斧按照市商务局市场建设科的要求，今年中心共筹资800万第1页共5页元投入农贸市场提质改造，分别对城关市场、华兴市场、马田市场等三个农贸市场进行提质改造，其中城关市场投入提质改造资金280万元，华兴市场投入260万元、马田市场投入260万元，用于市场内地板、摊位、供电用电设备、通风设备的升级改造，市场经营环境、购物环境进一步优化。（四）市场管理推陈出新好市场还需好管理。除了对市场进行传统的日常管理外，今年中心通过学习发达地区的先进市场管理经验，在城关市场开展“诚信经营示范户”评选活动，大力推行“保姆式服务”和“淘汰式管理”。“保姆式服务”就是把市场经营户当成“主人”，管理者为“保姆”，“保姆”根据“主人”的需求提供服务，一切管理活动围绕经营者进行的服务理念，从而达到管理者与经营者的和谐；“淘汰式管理”就是对那些拒不服从管理，扰乱市场秩序的经营者，经多次劝说教育后拒不改正的取消其经营资格的管理模式。二、主要工作措施（一）攻坚克难，以服务促收费年，市场服务中心面临着极大地困难，城关市场基本无费可收，而乡镇农贸市场又经济萧条，如何完XX县区委、县政府年初下达给我单位的经济任务是摆在我们面前的一道难题，我们唯有不断优化市场环境，提升服务质量，攻坚克难，才能保质保量的完成任务。一是今年各所均加大了收费力度，从点滴抓起，从零摊抓起，应收尽收，做到“守土有责，毫厘不失”；二是盘活现有闲置资产，开创新费源。中心经充分调研后，对湘阴渡和鲤鱼塘两个市场的闲置土地进行开发利用，中心出土地，开发商出资金，联合开发，互惠互利。一层建农贸市场和门面，属中心所有，二层以上建住房，由开发商出售。这样，中心在没有投入一分钱的情况下又新增了费源。（二）解放思想，创新市场经营发展方向过去我们的市场经营总是停留在市场摊位租赁这一单一层面，特别是乡镇农贸市场这一块。通过到先进发达地区学习交流，解放思想，现在我们在市场经营方面逐渐向多元化方向发展，不但要经营好原有的市场摊位、门面，使其发挥最大经济第2页共5页效益，还不断开发新的服务项目，比如在有条件的乡镇农贸市场把闲置的空地或厂棚建设成小型超市，既提高了资产利用率，增加了市场收入，又改善了城镇面貌，方便了群众购物，可为一举多得。（三）乘势而上，加快市场提质改造步伐市场关系到千家万户...
