强化管理工作研讨会发言稿抓好抓实项目的基础管理增强项目运转能力汤华昌各位领导、各位同事：大家上午好，今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开的2016年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。根据豪门国际项目的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任项目经理，并多次对项目管理提出纲领性要求，其中要求之一就是必须做到"建精品放心工程，创安全文明工地"思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点：一、组织保障体系，各职能部门职责到位、分工明确、责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗、因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。二、项目管理方针、项目管理纲要为项目管理原则1、项目管理方针：计划提前、交底到位、过程控制、责任到人，这十六字方针是任何一个项目管理人员必须具备的基本素质。计划提前。就是提前做好各个方面的各项计划，包括进度计划、机具设备计划、人员计划、资金计划等，计划还包括各专项方案也得提前到位。交底到位。就是对方案交底、质量交底，安全生产、文明施工交底，图纸交底，规范交底，职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。过程控制。就是项目在整个运营过程中对各项工作进行全第1页共9页过程控制，包括质量过程控制，安全生产、文明施工过程控制，施工进度控制，材料设备计划控制，成本对比控制，资金控制等等。过程控制也是一个动态管理的过程，对过程控制过程中发现的不符合计划要求、不符合方案要求，不符合交底等应立即做出响应，并即时提出整治方法，制定相应的整改措施，继续进行过程跟踪管理，直至达到计划目标。责任到人。项目施工管理最主要的因素之一就是人，所以对人的管理必须要做到职责到人，分工明确，责任到人，制定相应的对人员管理的方案措施和计划，让事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。2、项目管理纲要（1）项目管理宗旨。项目运营以目标责任制管理为模式，精细化管理为手段，实现企业、项目、个人三者利益最大化。（2）项目管理原则。目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。（3）项目管理特点。全员参与，阶段分析，核实成本，责任、权力、利益分明。（4）项目管理手段。大权集中，小权分散，材料、设备招标供应制，机具、用具配给制，成本核算对比制，劳务分开招聘制。（5）项目管理要素。交底到位，施工方案、措施到位，工程预算、成本指标到位，公司规章、项目制度到位。经过项目主要领导研究决定制定了本项目管理大纲，供项目全体管理人员参照执行。三、目标明确项目部成立开工之初就必须根据本工程合同要求结合公司和本项目实际情况制定了三大目标：1、质量目标。确保主体"优质结构工程"，争创XX市优工程。2、安全生产、文明施工目标。零死亡率，大、小工伤事故率每年控制在1%内，确保XX市文明工地，争创区文明工地。3、工期计划。确保800天完成竣工验收。四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。第2页共9页项目部要求项目各相关职能部门参与施工组织设计的编制，报公司审核后，报监理审批。项目部备案作为指导项目施工的重要依据之一。各施工阶段（基础、主体、装饰）现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善，各级管理人员严格对照执行，采用方案指导生产工作，层层落实方案措施，并对各工序、各检验批、对各相关队组和施工人员进行交底，然后根据方案、交底进行现场过程监控，做到没有方案、措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工的原则进行控制。五、各项计划到位，过程控制为方法工程项目目标确定后，项目部将组织各相关人员对各目标进行分解落实，进度计划分解到月、旬、周进行控制管理，质量、安全生产、文明施工、成本控制指标分解...
