县招商管理局工作总结报告20XX年，在县委、县政府的坚强领导下，xx县招管局严格遵循公开、公平、公正、廉洁、勤政、高效的工作原则和宗旨，以“贯彻落实科学发展观，构建和谐招投标市场”为主题，依托“合肥模式”，紧紧围绕“规范、创新、强化”的工作目标，以推进公共资源顺利交易、确保基本稳定为前提，以强化主体责任、规范招标投标活动、维护市场秩序为重点，众志成城，刻苦奋斗，切实推进工作落实，圆满完成了各项目标任务，招投标工作取得了骄人成果，现将工作汇报如下：一、招投标业务工作成效明显20XX年1-12月，中心共受理建设工程项目210个，政府采购项目212个，产权交易11个，总预算价33.98亿元，目前，中心共完成工程、采购类项目470个，累计预算价29.54亿元，累计合同额20.211亿元，节约资金9.33亿元。在此基础上，为扩大我县招投标工作范围，我中心将产权交易工作交与市局联合办理，并取得了明显成效。今年，在我局制定业务指导意见的基础上，在县纪委的有力推动下，xx县各乡镇招投标管理中心相继成立，并对30万以下的集体产权项目开展招投标工作，截止目前，共完成项目152个，节约资金230多万元，有力的减轻了我中心的工作压力，下一步我局将把乡镇招投标管理中心的业务培训和监管常态化，形成我县招投标工作新的延伸，进一步为全县经济社会发展做出积极的贡献。二、招投标平台建设扎实推进（一）实施精细化管理，服务效能明显提升平台建设中制度建设是关键，在完成“四个统一”，改善服务设施，创新服务手段的基础上，我局进一步加强机关内部管理，实行了晨会制度、招标文件会审制度、项目公告上县报制度、督查工作周报制度等，并定期对工作落实情况进行督促，在对于提交入市交易申请的项目，我局以层层把关、动态监控等方式加以严格监管，在招标组织方式确定、招标公告及其发布范围、招标文件质量等招标前期准备事项的审核把关上，给予重点关注，招标文件制作规范、完整。在此基础上，强化对第1页共4页开标评标等过程的现场和动态监管，密切监督投标人、评标专家等各方行为，保障招投标当事人依法履行各自职责并及时解决开、评标中遇到的问题，各项工作的规范运行，切实推进了我县公共资源交易的顺利完成。今年5月份，为减轻工作人员的劳动强度，给各方主体提供更加优质高效的服务，我中心首次实行了工程类招投标代理外包管理模式，自实施运行以来，取得了明显的社会和经济效益，极大的减轻了政府的负担，有效的完善了现有的工作模式，为招标人提供了更加快捷、高效、优质的服务。（二）强化招投标行业管理，市场监管规范有序随着招投标交易平台的的逐步完善，在将“建筑市场”与“施工现场”结合起来，让“现场”与“市场”准确对接，有效联动的基础上，今年我局会同各监管部门，先后督查了多处重点民生工程，对在标后监管过程中出现的违规违纪现象，分别按照《xx县招标投标标后监督管理暂行办法》等相关法律法规处罚了6家施工企业；因合同纠纷及涉及标后监管等问题共约谈了7家施工企业，下一步我局将通过“两场”联动的常态化，切实加大了执法力度，提高了监察实效，从而保证建筑市场监管不流于形式，进一步净化招投标市场和建筑施工现场，为真正建立现代化的建筑市场管理体系打下坚实的基础。三、招投标工作思路进一步拓展（一）着力打造市、县招投标操作一体化系统。我局紧紧依托合肥模式，以加快平台二期信息化管理系统建设步伐为重要抓手，充分利用市局的会员库、专家库、定点库、诚信库及软件平台，积极推进网上招投标、远程异地评标建设，建立完善市、县一体化工作模式，提高平台科学化、规范化管理水平，目前此项工作在市局的大力支持下已在我局新的交易场所开始实施，真正实现了市、县同步运行一体化，建立了“规范统一、资源共享、服务高效、互联互通、诚实信用”的招投标市场公共服务体系。（二）逐步完善市、县、乡镇项目监管一体化系统针对当前招投标交易市场存在的突出问题，下一步我局将第2页共4页积极争取市局的支持，加大对招投标各阶段工作的巡查和督查力度，并发挥乡镇招投标管理中心的作用，积极组织力量，针对建设单位、施工单位、监管部门...
