保持企业健康持续发展的几点认识VIP免费

保持企业健康持续发展的几点认识摘要：在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，企业能否健康快速持续的发展，取决于广大员工特别是经营管理者能否及时调整心态，转变观念，适应形势发展变化的需要。然而，由于在国有企业长期形成的传统思想观念、思维方式和工作方法，有些员工思想上还不同程度地存在着“等、靠、要”等陈旧观念，从而制约了企业整体快速发展。因此，从转变思想观念、强化人才队伍建设、营造和谐的企业文化等诸多方面着手，是保障企业健康持续发展的前提和基础关键词：企业；和谐；发展在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，企业能否健康快速持续的发展，取决于广大员工特别是经营管理者能否及时调整心态，转变观念，适应形势发展变化的需要。然而，由于在国有企业长期形成的传统思想观念、思维方式和工作方法，有些员工思想上还不同程度地存在着“等、靠、要”等陈旧观念，从而制约了企业整体快速发展。因此，从转变思想观念、强化人才队伍建设、营造和谐的企业文化、发挥团队协作精神等诸多方面着手，是保障企业健康持续发展的前提和基础。一、转变观念认识自我，比较中拓宽观念在企业改革发展中，会面临很多的困难和问题。客观原因造成的问题相对容易解决，因为这是大家都共同面对的问题。但是由主观的观念带来的制约和困难是很难解决的。因为观念决定认识，决定解决问题的出发点。如果自身观念不变，有些问题就解决不了。要解决问题，就需要在实践过程中不断地解放思想、转变观念。首先企业的各级管理者必须具有正确的观念，直面种种困难，要先于员工认清形势、改造自我。其次，企业必须担当好转变观念的职责。由于每个人本身存在思维惯性，使得观念的转变具有很强的反复性，在一定的时候，人的思维和行为方式会下意识的向早已熟悉的老路上靠近，因此必须把更新观念作为企业内部一件持续性的工作来抓，让新观念跟上时代的步伐。二、大力实施人才战略，打牢企业发展基础企业的健康持续发展，人才的使用、培养、储备是前提和基础。人才资源是第一资源，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。为实现企业全面、可持续发展战略，要始终保持一支专业化程度高、技能素质全面、特别能吃苦、特别能战斗的人才队伍。随着市场竞争日趋激烈，人才培养已成为每个企业发展壮大的重要组成部分。企业要在残酷的市场竞争中拓宽新路子、打开新局面，就要冲破原有观念、体制和机制的制约，树立“人才资源是第一资源”的人才新观念，并从建立“以人为本”的管理机制、激励机制、培训机制、约束体制和聚才机制等方面来实现企业人才资源利用率的最大化。在合理用人方面，必须破除“唯文凭论”、“论资排辈、论级行赏”等观念，树立“注重实绩”、“讲求效率”、“唯才是举”、“用其所长”的新观念。大力构建人才强企的新机制，要从实际出发，进一步更新观念，开拓视野，建立起灵活有效的人才流动机制，坚持以人为本，全面引进，重点培养的人才强企理念，把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，作为吸引人才、留住人才，减少优秀人才流失的重要途径。通过机制留人，待遇留人，稳定人才，吸引人才，为企业的发展筑牢人才保障。三、强化基础管理进一步转变工作作风在工作中，有些人的确存在着“懒、散、慢”“等、靠、要”的坏习惯，因此，企业要按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，倡导“潜心做事、低调做人”的行为准则和信条，制定切实可行的管理方针、目标、措施、方法，着力解决管理上的突出问题，量力而行、尽力而为，防止形式主义、短期行为和“形象工程”，切实提高管理水平，因此，养成“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，提高执行力就势在必行。企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。要提高执行力，管理者要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。企业要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的方法和保证手段，目标一旦确定，必须将目标分解为多个层次，将目标融入各部门、各岗位的工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标...