第1页共6页2024年物业保洁工作计划范本为了____物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业的功能,使得____物业通过对____楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营____物业管理,达到的经济效益,制定今年的工作计划
一、定编定岗及培训计划今年是____物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1
____物业管理公司2
____管理中心)一套人马,在保留原____中心的功能基础上,通过____物业的运作,最终走向市场
定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编____人,其中管理人员____人,按照厂里的培训安排参加培训
二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对____楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成____楼委托租赁的房屋出租率大于____%,今年完成代租收入不少于
万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费
万元,代租、代办费
____%),一共为
其中____楼物业费及代租代办费合计为
万元,其它收入
四、费用支出控制计划第2页共6页今年其费用支出控制在
万元之内(不包括
元以上的修理费用),其中:____人员工资包括三金总额为:
万元(按现____人计算)2
自担水电费:
五、拓展业务、创收计划1
计划____月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于____万元
____组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于____平方米,实现盈利
六、综合治理、消防安全工作