七、合理化建议我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：一、建议前期组织设计优化工作1.由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成，以及违约应负的经济责任。2.关于设计。下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。3.施工组织与施工方法。施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位置。5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且要留够配套工程的设备安装工期。二、投资控制的合理化建议（1）对工程变更及签证管理的建议根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：•发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清；•工程变更的费用计算不及时，没有预算，容易引起超支；•签证不完整、不准确、不能表达真实意图；•工程签证不及时等。针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：1)根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。2)工程变更必须由设计单位出具，并通过业主认可。设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能改变建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。3)变更后要附带费用的验算•设计院出费用变更估算；•施工方出详细费用变更计算；•监理单位进行费用审核，由总监理工程师认可，做结算的依据，由业主、承包商、监理认可费用金额。4)签证应完整、准确、并能表达真实意图如果不能及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不必要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。如果变更下达不及时，个别变更已完才补变更，这样既不利于施工更不利于以后结算。如果在变更估计短期内不能下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。(2)节省投资的建议1)投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制范围，另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。设计优化既能做到满足国家规范和设计要求，又达到节约投资的目的。但设计优化工作需要施工前完成，否则没意义。优化设计前期需要审图，设计优化方案需要论证，需要得到设计的理解，修改设计需要时间，因此必须抓紧时间提前做。2)建议根据已制定的投资控制目标和实际情况，编制资金使用计划。3）组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，减少日后的设计变更，减少承包商的索赔。4）做好对施工组织设计、施工方案和进度计划的审查工作，特别要做好施工组织设计的技术分析工作，选择合理、高效、低成本的施工方法。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测。6）及时处理和合理控制承包商的索赔，加强主动监理，避免和减少工程索赔。7）加强合同管理，及时合理进行反索赔工作，防止损失。8）做好工程进度和工程预结算的审查工作。9）分析预留部分土方用于回填，以期有效降低工程造价。三、在进度方面的合理化建议（1）由业主指定分包及采购的材料、设备的计划安排。这方面工作的不及时将直接影响项目的进展，根据施工总承包条款相关责任在业主方。因此要求总包单位在场后的规定时间内提供一份采购计划及分包、材料、设备进场表，业主方...
