监理技术标投标书-合理化建议监理技术标投标书——合理化建议1、提高项目质量的合理化建议(1)建立合理的质量奖惩制度,调动参建单位的积极性(2)选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位,在项目招投标阶段,采取严格的资质审查制度,结合现场考察,确定投标入围单位,保证承包人的质量管理能力
(3)建议业主成立一个检查小组,并且制定一个对工程质量抽查和定期检查制度,定期或按工序对施工管理单位和项目监理的工作做好监督,并且要有奖励和惩罚办法
(4)建议业主单独委托实验室,对施工项目管理企业涉及必须检测的材料进行复试
(5)坚持“质量一票否决制”的原则,采用名牌大厂产品,所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准
(6)特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位
2、缩短工期的合理化建议(1)工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩,建立工期奖罚制度
(2)合理划分施工标段,施工标段规模不宜太大,多选择几个施工队伍,设备财力投入大,有利于工程顺利施工
(3)建立评比制度,奖前罚后
(4)在工期的控制上,在每月的进度支付上,可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明,请求承包人答应,并作为合同的组成局部,切实执行,按形象进度支付滞后罚款,一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量,另一方面,在实际操作上、承包上可以从实际出发,重视进度控制,主动抓进度
3、减少投资的合理化建议(1)建议提前确定造价审计单位,造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程
(2)采用工程量清单招标模式根据工程特点制订施工招标文件,材料设备采购计划和计划,编制工程量清单,材料设备清单,标底,组织工程量清单招标,合理低价中标,自创FIDIC合同模式,施工措施费包干,避免工程签证
(3)征地拆迁工作完成,施工条件完全具备时,业主方可让施工方进场,避免因不具备施