生产经理绩效考核指标VIP专享VIP免费

1/6生产经理兼木机厂长绩效考核评分细则权重考核指标减分加分备注20%总产值5%55产量5%105%25%1010考核项总权重考核项细分评分标准（扣分项最多扣100分）生产任务去年总产值*1.1完成为100分，完成80%为0分每降低1%每月由计划科统计数据，汇总，交至人力资源部每提高的1%考核期内各类产品计划完成的产量达到指标为100分每有一类(品种、件)产品未完成订单完成率每份订单都按时完成达到指标为100分，每降低1%订单完成率=完成的订单份数/下达计划订单份数*100%新产品完成情况新产品在规定时间内完成完成为100分每品种每延后10天每品种每提前10天2/6权重考核指标减分加分备注考核项总权重考核项细分评分标准（扣分项最多扣100分）25%利润总额10%55生产成本1010555%555%5财务控制去年利润总额*1.1完成为100分，完成80%为0分每降低1%每增加1%消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率与去年相比降低5%或此持平消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率等于指标为100分每高出1%每降低1%成本费用利润率比去年增加5%或达到去年水平完成为100分，完成80%为0分每降低1%总资产回报率=利润总额/平均资产总额*100%每增加1%新产品销售收入比率去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1完成为100分，完成80%为0分每降低1%2010年1月起开发的新产品收入/总收入*100%每增加1%节约挖潜指标完成率完成公司节约挖潜指标完成为100分，完成80%为0分每降低1%3/6权重考核指标减分加分备注考核项总权重考核项细分评分标准（扣分项最多扣100分）25%5%555555525%5财务控制节约挖潜指标完成率完成公司节约挖潜指标完成为100分，完成80%为0分每增加1%技术革新目标达成率完成公司技术革新目标完成为100分，完成80%为0分每降低1%每增加1%滞销成品处理（成品周率）比去年降低5%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分每增加1%每降低1%库存积压在制品、配套件处理（存货周转率）比去年降低5%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分每增加1%每降低1%退货物资积压物资处理考核期内对退货物资、积压物资处理率达到100%为100分完成为100分，完成50%为0分每降低1%利润贡献率（分厂公司利润额/公司利润总额*100%）比去年增加5%或达到去年水平完成为100分，完成80%为0分每降低1%4/6权重考核指标减分加分备注考核项总权重考核项细分评分标准（扣分项最多扣100分）25%5%515%10%10发生批废事故损失额1005%每次5每次510020%5%55财务控制利润贡献率（分厂公司利润额/公司利润总额*100%）比去年增加5%或达到去年水平完成为100分，完成80%为0分每增加1%质量管理产品质量合格率产品质量合格率达100%产品合格率达到指标为100分，合格率为95%为0分每降低0.5%产品合格数/产品总数*100%A≤5000元客户投诉次数不发生为100分因质量问题发生的投诉次数外修及退货、订单延误索赔等情况不发生为100分产品因质量问题发生的外修次数产品因质量问题发生退货损失额及订单延误等损失额AA≤5000元质量否决项产品因质量问题发生退货损失额及订单延误等损失额或发生批废事故损失额A5000元＜A≤10000元本月质量绩效为0分退货损失额由销售公司计算，经质检科签字后上报10000元＜A≤20000元本月总绩效为0分A＞20000元连续3个月总绩效为0分生产管理劳动生产率（人均产值）去年人均产值*1.05完成为100分，完成80%为0分每降低1%人均产值=总产值/人数每增加1%5/6权重考核指标减分加分备注考核项总权重考核项细分评分标准（扣分项最多扣100分）20%5%5555现场管理10%工艺纪律1005%5%未开展100生产管理轻伤事故发生率比去年降低10%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分每增加1%每降低1%重大安全事故发生率比去年降低5%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分每增加1%每降低1%发生死亡事故一个月绩效为0附表07附表05设备使用日常检查见附表08设备事故发生率发生较大设备事故损失额B5000元＜B≤10000元发生重大设备事故损失额B10000元＜B≤20000元本月总绩效为0分发生特大设备事故损失额BB＞20000元连续3个月总绩效为0分人员管理外部技术交流或内部培训每季度至少1次6/6权重考核指...