目录0编写依据及原则1工程项目概况2项目目标3监理阶段和范围4监理组织机构及人员构成5监理工作内容6监理工作制度7主要监理措施8主要监理工作流程9提供业主的主要文件及报告0编写依据及原则0.1依据0.1.1项目目前进展状态0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）0.1.3项目监理招标文件0.1.4业主的正当要求0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规0.2原则0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC在本项目监理上的总体安排有基本了解；0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。1工程项目概况1.1项目名称：建设地点：占地面积：主要技术特点：1.2项目组成、规模（见附表1）1.3总平面示意图（见附）2项目目标2.1总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。附表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格）（万元）2.2目标分解2.1.1工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则：2.1.1.1要保证总工期目标2.1.1.2计划安排做到均衡而有节奏2.1.1.3达到各种资源的全面优化使用2.1.1.4具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。2.1.2质量目标分解序号单位、分部、分项工程名称质量等级合格优良注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。2.1.3投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则:2.1.3.1保证不突破总投资目标2.1.3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。2.1.3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行，并切实落实到具体的部门或人员，同时，目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、督促、发现问题及时纠正，确保总目标的最终实现。3监理阶段和范围3.1监理阶段（主要是指工程建设阶段）：（根据招标文件选择）3.1.1项目准备阶段3.1.2施工招标阶段□3.1.3施工阶段□3.1.4项目竣工验收、试车阶段□3.2监理范围：（根据招标文件填写）4监理组织机构及及拟派人员4.1监理组织机构4.1.1设置原则精简、效能，功能齐全，满足监理项目的具体要求，并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。4.1.2本项目监理机构形式（附图示）项目监理组织机构图4.2拟派监理人员（高级、中级、初级人员按比例配备）驻地监理人员一览表序号姓名性别年龄专业职称职务资格证书备注注：人员情况在《BSC资质介绍》中另附。5监理工作内容5.1质量控制主要工作内容5.20质量控制依据5.30.1经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料；5.40.2施工验收标准规范，详见本公司的《标准规范软件》；5.50.3工程建设合同中有关质量要求；5.60.4国家、行业及地方有关部门的法规、规定；5.70.5ISO-9002质量体系文件。5.7.1质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（2）施工场地的质量检验验收（3）施工队伍的资质（4）工程所需原材料、半成品的质量控制（5）施工机械的质量控制（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（7）生产环境、管理环境改善的措施A协助施工单位完善质量保证工作体系。B主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。C审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。D审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。E施工单位试验室的资质考察。F完善质量报表、质量事故的报告制度等。5.7.2质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制表》。b“控制手段”可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验”之一或几项同时。解释如下：观察----指以目视、目测进行的检查监督；现场检查、旁站----指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测----指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进...
