本书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出先行动，后思考的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。你将获得了解打破传统观念的职场三大陷阱了解领导者的思考方式及行为特征提升领导力的具体改进步骤金句精选1.我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。2.我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。3.坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。点击图片可直接分享和保存［美］埃米尼亚•伊贝拉(HerminiaIbarra)全球50大管理思想家(Thinkers50)之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。以下内容为《能力陷阱》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。一、重新定义你的工作二、建立良好的人际关系网络三、改变你做事的方法四、成为一名优秀领导者的进步阶段正文提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。但这些方法非常有局限性。作者埃米尼亚•伊贝拉发现，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。不在其位，无法设身处地地谋其事；拽着自己的头发，无法离开地球。你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。因此，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。那么，如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。一、重新定义你的工作1.能力陷阱你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，能力陷阱就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。2.领导者的特征当我们从事日常工作时，思考的是如何才能让工作做得更好？；而当我们做领导者的工作时，思考的是我们应该做出一些什么样的改变？。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：1）像桥梁一样连接不同的人或组织领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的中心型领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。另一种是把团队和外界相关组织联系起来的桥梁型领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。他们的成功秘诀需要归功于他们...
