中心幼儿园中期发展规划VIP免费

中心幼儿园中期发展规划幼儿园发展规划是一个立足过去，分析现在，指向未来的过程。我园是一个新办园，在市委市政府、教育局等各部门的大力支持和关心下，幼儿园于2016年9月12日正式开园，目前正处在起步阶段。为使幼儿园能够快速发展，满足金仓街道居民需求，达到一级一类幼儿园的办园标准，现制定三年发展规划。一、幼儿园发展的现状分析（一）概况***幼儿园于2016年9月开办。占地面积8870平方米，设有12个教学班，能容纳360多名幼儿。现正申请山东省示范园，目前开设6个班，2个小班、2个中班、2个大班，招收3-6岁幼儿184名，教职工21名。1名是新入职不满一年的教师，还未转正。（二）发展优势我园起步正处于国家、省市关心支持幼儿园教育发展的大好时期，年轻教师工作热情高，领导班子务实是幼儿园发展的基础。1．园务管理（1）管理目标明确，民主氛围浓厚园领导班子一成立，就规范了工作纪律和要求。班子成员之间相互信任，民主意识强，工作透明度高，坚持依法办园的方针，着力营造和谐工作氛围。根据幼儿园发展需要制定了各项规章制度，及时公开园务管理信息，能够充分听取教职工意见，班子成员团结和谐。全员实行绩效考核制，按各岗位目标进行考核，将平时考核与学期终结考核相结合，并在不断补充、修订、完善考核制度、方式方法。（2）师资管理能根据本园实际，以教师发展为本，立足于提升师资队伍整体素养，采取的培养方法、手段等措施有针对性。如通过园本带教、骨干培养、岗位压担、园内展示等途径有效地激励教师岗位技能提升，逐渐培养建立起一支骨干队伍。通过园本、外部培训，提升教师的专业理论和实践水平。倡导教师积极参与保教研究，提高保教质量。（3）保教管理注重幼儿一日活动作息时间安排，能根据幼儿身心发展及活动特点安排，环节宽松。常规保教工作扎实有效推进，群体氛围比较好。以实施养成教育为出发点，开展“好习惯伴我成长”为主题的环境创设和“幼儿行为观察案例”的研究，通过分析思考幼儿的行为反映来调整教育目标和手段，提高教师的自我反思能力和保教水平。（4）卫生保健新园设施起点高，基本健全了卫生保健制度，发挥保健网络的作用。能根据园情制订保健工作计划，进行分析、总结，平时以预防性为主，关注幼儿良好卫生习惯的培养。重视保教结合，开展相关卫生方面的教育教学活动，加强晨午检对幼儿卫生方面的检查和督促，并纳入班级保育工作考核中。（5）后勤管理后勤、食堂按相关要求规范管理、操作。加强安全工作，建立了各种安全制度和应急预案，专人负责安全管理，重视安全措施的落实。园领导深入班级、重点安全防控区进行安全指导，定期检查，加强安全教育，规范操作要求和培训，防止事故发生。（6）家庭社区管理与家长、社区联系方法和形式多样。定期召开家长会，宣传幼儿园办园理念、发展规划，开设幼儿园育儿讲座，建立家园联系栏和网络，并能设计调查问卷倾听家长、社区的意见和建议。（二）存在的不足1．领导班子在管理经验上还比较缺乏2016年9月园长上任，对幼儿园管理是新手面临新的岗位有一个适应与调整的过程。新组建的班子有干劲是优势，但还缺乏一定的管理经验。成员之间的默契、管理方法还需要不断的磨合，才能达成管理的共识，这是工作取胜的关键。新班子成员还需不断加强自身学习，拓展视野，提高综合素质，传承与探索好的管理方法与经验，不断探索新时期，依法办园，科学管理的新方法。2．教师队伍专业化发展有待提高刚入职的青年教师，，技能技巧、把握幼儿关键经验、整合教学内容以及组织实施活动的应变和掌控能力、与家长的沟通能力都有待提高。教师专业精神与专业素养要进一步提升，对课程理念与内涵的理解需要进一步深化，还存在理念与行为之间的落差，需要引导他们“教学相长”、实践反思，不断提升专业化水平。3．幼儿园课程管理还需进一步加强。幼儿园课程方案已制订，并能按方案实施，但是园本课程和拓展课程内容还不够完整和丰富，还需不断补充完善，以达到课程方案的有效实施。4．教研内容与教研方法的不断探索。园长、保教管理人员要深入班级，了解教师的困惑，教育存在的问题，从存在的问题出发，制订针对性强...