公司级绩效考核办法（1）公司级绩效考核办法1、目的为有效激励集团各公司管理者，规范企业内部管理，防范和控制企业风险，特制定本考核规定。2、适用范围集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。3、考核指标说明考核指标分为月度指标和年度指标，月度指标占权重85%，年度指标占权重15%。1）月度指标有回款率、制度执行、事故、报表上报情况，四项指标共100分，具体如下：①回款率反映客户按照合同（或协议）约定的付款要求按期回款的比率。本指标以各公司提供给管理中心企管处的报表数据为准。②制度执行反映各公司对集团相关制度和管理要求的执行情况。以管理中心和集团其他部门的现场抽查、传真查询情况以及集团相关工作要求的达成情况作为考核依据。③事故反映公司在安全、质量及客户服务等方面的风险防范和控制情况，包括安全事故、质量事故、客户投诉等。以各公司给管理中心企管处提供的报告和集团检查情况为准。④报表、说明、报告等资料情况主要反映各公司报表、说明、分析报告等资料上报的及时性、内容真实性、准确性、完整性以及是否符合规定要求等，主要包括：财务、人力资源、综合管理、经营等月报表以及集团有时间要求需各公司及时反馈的材料，各类报表及有关材料上报的时间和评价由集团各部门确定，具体内容详见附件。各项指标计分方法见下表：指标名称信息来源分值计分方法回款率各公司回款率月报25回款率=实际回款额/合同约定回款额（含应收逾期货款）×100%本项得分=25×回款率因回款问题影响资金周转，则该项分数全扣，如连续影响以后月份，以后月份的分数也继续扣此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。除。制度执行管理中心25依据集团对各公司制度执行情况的检查结果或自检结果和日常管理要求的达成情况计算。本项得分=25×（符合项/抽查项）。未按制度或管理要求执行造成损失或产生不良后果的，或被集团发现自检不认真、瞒报、漏报的，该项分数全扣。事故事故快报、月报表和检查情况25按安全事故（或质量事故、客户投诉）的轻重程度扣除本项分值。每出现一次特别重大事故扣25分；每出现一次重大事故扣20分；每出现一次严重事故扣15分；每出现一次一般事故扣10分；每出现一次轻微事故或投诉扣5分；对于发生多次事故的执行倒扣，不设下限；对事故瞒报、漏报或不报的视同重大事故加以扣罚。报表、说明、报告等资料情况集团各部门25所有报表材料均在规定日期前上报且符合规定要求的加1.5分；报表未按规定时间上报，每份每晚1天扣1分；所报报表被认定为漏报、错报以及不合要求的，每类每次扣0.5分，被认定为瞒报或敷衍塞责的每类每次扣2分，扣完为止。2）年度指标为创新和持续改进指标，以各公司实际完成年初董事会上确定的创新和持续改进计划金额和项目计算，总分为100分。年度指标成绩=70×公司全年实际兑现奖金数额÷公司全年计划兑现奖金数额+30×公司全年实际完成持改项目÷公司全年计划持改项目。3）年度综合成绩=月度指标年度总成绩*85%+年度指标成绩*15%。月度指标年度总成绩=全年月度考核得分合计/12年度指标成绩见本条第2）款公式。4、考核工作职责分工和操作流程1）管理中心企管处负责与相关对口部门联系，对考核指标进行统计、汇总以及组织处理考核申诉工作。人力资源本部负责组织计算考核得分，报集团相关领导批准后反馈至各公司。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2）月度考核指标按月度进行。管理中心企管处每月15日前，向人力资源本部提供各项月度考核指标完成情况统计表，人力资源本部依据本规定计算考核得分，并报集团领导批准，于每月20日前将考核结果反馈至各公司。如遇特殊情况（如领导出差）相应顺延。年度指标待集团创新和持续改进项目评审完毕后根据评审结果进行统计，然后按权重计入总分。3）若遇职务调整或工作单位变更，调整或变更日期在当月15日之前的，参与新职务或调入公司的考核；若在当月15日之后的，则不参与新职务或调入公司的考核。4）被考核者年薪的5%（以下简称考核工资）与所在公司年度综合成绩...
