佛山市永道建材有限公司1页车间管理规章制度文件编号：YONGTAO-Q1-SC-001文件版本：A/O制定：核审：批准：生效日期：《一》.早会需做到；1：目的规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。2.范围生产部车间/组早会。3.定义生产安排，质量讲解，安全提示，4.管理规定4.1早会时间：每日由厂长及车间主任主持早会，7:50分开始早会，时间为5---15分钟。4.2早会内容4.2.1厂长或车间主任问候本车间早会人员：大家早上好！（员工回应方式：好、很好、永道好！耶！）。4.2.2厂长或车间主任喊：我们的企业精神是：（员工回应：尽心尽力，努力耕耘，精益求精，做到更好！）4.2.3厂长或车间主任喊：我们的生产口号是：（员工回应：安全勤劳生活美好！）4.2.4厂长或车间主任喊：我们的质量口号是：（员工回应：品质就是生命,时间就是效率。以质量求生存,以改革求发展.做到0缺陷！）4.2.5清点人数，检查着装、厂牌。4.2.6传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项。4.2.7总结前一日产量、品质、安全、成本情况。4.2.8表扬与批评。2页4.2.9宣布奖惩决定4.2.10宣布当日生产任务、安全生产及品质预防等注意事项。4.2.11宣布车间6S注意事项。4.2.12宣布早会结束（大家鼓掌后散会）。4.3早会纪律4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。4.3.2不准交头接耳。4.3.3不准大声喧哗。4.3.4不准打断他人发言。4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。4.3.6不准扰乱早会秩序。4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。5.管理约定5.1无特殊情况不开早会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到3分钟以内的，处罚3元/次，超过3分钟的，处罚5元/次，旷会一次处罚10元；5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟厂长或车间主任请假否则处以10元/次的罚款；5.4未经会厂长或车间主任同意私自早退会议的，处以5元/次的罚款；5.5会议期间手机铃声响，处以责任人5元/次的罚款；5.6违反本流程未尽处罚规定事项的，处罚责任人5元/次，情节严重的按总经理批示处理；5.7口号不回应者，处罚10元。为进入早会状态者，处罚10元。《二》、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作3页2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。《三》、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、作业中能用的原材料，配料，设备配件等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。《四》、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：原材料，配料，工具，零件等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查设备是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是原材料，配料，工具，零件等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管...
