工程项目管理制度VIP专享VIP免费

工程项目管理制度为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司的可持续性发展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设所有人员、班组、单位，包含以下几方面的内容：一、项目管理人员岗位责任制（详见附页）二、项目计划、统计、进度管理1、项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向监理汇报。4、因现场与图纸变化等客观原因影响工程进度必须向监理汇报或者现场签证。5、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。三、项目质量、安全管理1、严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。2、在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人----专业工长------各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。13、作好施工中的“检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经设计、监理、等相关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。4、施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时第1页共15页整改，杜绝安全事故。四、项目施工现场管理1、各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。2、现场负责人要理解施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造足够的施工作业空间和良好的施工环境，确保工程顺利进行。3、层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全的前提下节约材料，加快进度。4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。5、保证场地整洁，作好工完料尽场地清。6、落实专人管理材料，包括使用、堆放等。公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。五、项目分包及劳务管理1、项目分包（详见项目分包管理制度）2、劳务管理按分级负责进行管理，通过管理劳务负责人来管理施工队伍，即公司管理项目责任人，项目责任人管理各班组长，各班组长管理自己的施工队伍。六、奖励与惩罚制度21、按时上、下班，违者处以罚款100元/人次2、按安全规定穿戴，违者处以罚款50元/人次3、损坏场地设备、设施、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以50-1000元罚款。4、对存在质量、安全隐患且拒绝按要求整改的承包方（班组），处以500---5000元罚款并责令整改。5、对不听从管理人员调度造成材料浪费、质量不过关的班组按情况处以损失价额的罚款。6、对违反工艺流程的施工人员处以其班组100元/人次的罚款，并责令改正；屡教不改者令其出场。7、对按进度、质量要求完成的班组给予一定的奖。8、对节约材料低于公司规定损耗以下的，按30%返回工程部给予奖励；浪费材料超出公司规定损耗以上的，按浪费部分第2页共15页全价处罚。公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。一、材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收。要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进3行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布臵堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。二、质量员的活动及报表制度1、每月质量员...