人力资源管理制度(11.26)第一篇：人力资源管理制度（11.26）人力资源部一、设立原则1、设立目的：为了加强公司的人力资源与开发，大力推进人力资源制度的建立，创造一种自我激励，自我约束和促进优秀人才发展的机制，特制定本制度。2、适用范围。公司各部门正式员工及试用工。3、管理目标。搭建员工成就事业的发展平台，营造使员工心情舒畅的工作氛围，提供给员工贡献对等的价值回报，培养员工对公司的忠诚度与责任感，建立一支政治过硬，品德良好，业务精通，作风清正，爱岗敬业，遵纪守法的工作队伍。二、招聘管理4、公司各部门根据本部门员工实际情况需求，报人力资源部知晓，人力资源部报总经理批准，由人力资源部负责招聘。5、招聘原则。“公平、公正、公开”的选拔制度，采用公开竞聘，双向选择的的形式，依据职位体系择优聘任。6、招聘渠道：（1）内部招聘：员工推荐或内部储备人才库选拔；（2）外部招聘：报纸杂志、网络、现场招聘、校园招聘、猎头公司；7、招聘流程。公布招聘信息——个人申请——筛选简历——面试——审批——试用——正式入职。8、员工录用准备：（1）提供身份证原件及复印件；（2）学历证书原件及复印件；（3）职称证书原件及复印件；（4）本人近期一寸免冠蓝底照片4张及免冠蓝底照片电子版1份；（5）录用通知单。9、被批准录用的人员去人事部报到，报到程序如下：（1）向人力资源部门递交原单位离职证明；（2）签订试用期协议，保密协议；（3）岗前培训；第1页共33页（4）与适用部门经理见面，安排工作；（5）安排办公地点，领取办公用品。10、员工试用期原则上为三个月，岗位考核合格，填写《转正申请表》，到指定医院进行体检，适用部门负责人签署意见并报人力资源部审核，报总经理批准。11、员工与公司签订劳动合同书，双方共同遵守。三、培训管理12、公司为提高员工的工作能力和知识水平，会不定期举办各种培训。13、公司人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯规划发展服务。根据本宗旨，公司培训分为四部分：（1）新员工入职训练之发展计划；（2）员工职业能力发展计划；（3）后备经理人开发计划；（4）经理人职业能力发展计划；14、公司员工参加国家职称技能考评，报人力资源部备案。15、凡公司派出培训，一切费用有公司承担。四、绩效管理16、绩效考核采用“加星晋级”法。公司设立10级员工制，第10级基本工资2000元，每晋升一级增加500元，从6级开始晋升一级增加1000元。每获得5个星点，则晋升1级。每增加一个星点，则每月工资增加100元。17、星点获得途经：（1）工龄满1年，一年中无任何差错事故，遵纪守法，廉洁自律，增加一个星点。（2）超额完成业务指标，单项或全部业务完成名例榜首，增加一个星点。（3）有创新精神，迎合市场需要，发明新的业务产品或其它，并被公司采用，增加一个星点。（4）对公司业务发展有重大贡献的，增加一个星点。（5）年终评比，获得a+员工称号。（a+员工标谁。服从领导，听从指挥，园满完成工作任务，与同事相处融洽，有良好的团队协作精神，不无故缺勤；全年绩效考核第一名或每月第2页共33页各项指标名列前茅；严格执行公司规章制度、遵纪守法，廉洁自律，不收受客户金钱或礼品等贿赂；积极参加公司活动，与同事友好相处，团队协作精神好；获得行业先进个人或优秀党、团员或其它荣誉称号等）。按员工总数的20%评比。18、公司考核分为四种：试用考核、月度考核、季度考核、年度考核，各部门考核标准及指标不同。考核时间分别为：（1）.试用考核一般为试用期三个月结束前两天；（2）.月度考核为次月1日～10日；（3）.季度考核为每季度第一个月的1日～15日；（4）.年度考核为次年1月1日～25日。业务人员考核：基本工资60%与绩效挂钩；勤务管理人员考核：基本工资40%与考核挂钩。19、考核对象：（1）.行政副总，由总经理考核，考核其工作计划完成情况、日常表现及工作责任感。（2）.部门主任，由总经理及副总考核，考核其个人及部门的工作计划完成情况、部门绩效、员工管理、日常表现及工作责任感。（3）.部门经理，由部门主任考核，考核其个人及其负责团队的工作计划完成情况、团队工作效率及表现情...
