项目HSE体系运行检查表施工现场体系文件执行情况检查表受检单位:检查时间:序号标题检查内容检查要点检查方式检查结果/隐患内容整改措施整改期限责任人一HSE体系建设1、项目建立HSE体系,并定期开展审核,每年至少审核一次体系合规性、一致性、兼容性、可执行性查资料2、项目HSE体系应与法律法规、公司HSE体系、业主要求等保持良好的兼容性二组织机构与责任制1、项目部建立HSE管理机构;HSE各级机构/岗位工作职责明确;各岗位人员明确了解本岗位HSE职责查资料2、项目部建立HSE责任制;逐级签订HSE责任书至各基层班组、岗位人员三危险源辨识、风险评价和风险控制1、进行危险源辩识、评价评价过程是否同时考虑了三种时态(过去、现在和将来)
是否包括三种状态(正常、异常和紧急)的危险以及七种类型的危险因素
评价之后是否对危险因素进行分级
查资料2、制订重大危险源及重要环境因素管理方案,并报总包公司项目部备案能消除或控制重大风险1序号标题检查内容检查要点检查方式检查结果/隐患内容整改措施整改期限责任人四培训与宣传1、项目制订实施HSE培训教育计划,计划应有针对性,并有考核标准或要求培训要有针对性,培训率应达到100%;宣传教育要采取多种手段,营造良好的氛围
查资料2、及时开展新入场员工三级教育、开工前培训查资料、现场询问3、特种作业人员专项安全教育达到100%4、现场有安全宣传标语;在危险作业场所悬挂警示标志现场检查五特种作业人员管理1、建立特种作业人员管理制度查资料2、建立现场特种作业人员动态信息台帐3、特种作业人员资质是否属实,相关证件是否在有效期内查资料、现场检查4、特种作业是否都是持证上岗现场检查六承包商管理1、承包商对分包商进行审核,分包商资质符合项目HSE要求查资料2、承包商与分包商签订HSE协议(合同),责任明确3、分包商应根据项目HSE要求,建立HSE管理制度和操作规程、应急