公路工程施工项目管理一、组织机构设置二、施工组织管理三、环保管理四、安全管理五、质量管理六、技术管理七、进度管理八、合同管理一、组织机构设置（一）驻地建设1、基本要求（1）驻地建设一般包括建设单位驻地（建设管理办公室）、监理单位驻地（总监办或监理部）、施工单位驻地（项目部）。（2）驻地建设应现以体人为本的理念，着力改善项目各参建单位的生产、生活环境。（3）驻地建设应因地制宜，尽量减少对环境的影响。一、组织机构设置2、驻地选址驻地选址宜在建设项目线路两侧垂直距离1km以内，出入方便，应满足以下要求：（1）不受洪水、泥石流等威胁。（2）避开塌方、落石、滑坡、高压线、危岩等地段。（3）远离取、弃土场。（4）距爆破区500m以上。一、组织机构设置3、场地建设（1）可自建或租用沿线合适的单位或民用房屋，但应坚固、安全、实用、美观，并满足工作及生活需求。自建房最低标准为活动板房，宜选用阻燃材料，安装、拆卸方便，且满足环保要求。（2）办公区、生活区及车辆、机具停放区应布局合理，分区管理，互不干扰。一、组织机构设置（二）机构设置（以施工单位项目部为例）1、项目部一般设项目经理办公室、总工程师办公室、副经理办公室、各职能部门办公室（名称统一按部或室）、档案资料室、试验室、会议室等。成立安全、质量管理小组，明确人员及相应责任。2、办公用房应实用、美观、隔热、通风、防潮，职责图表应上墙。明确领导层、各部门的岗位职责，做到权责分明。一、组织机构设置3、生活用房包括宿舍、食堂、浴室、厕所等，应统一管理，体现以人为本的理念，达到实用、美观、隔热、通风、防潮的标准。4、项目部要设置消防水池和砂池，配置相应的消防安全标识和消防安全器材，并经常检查、维护、保养。一、组织机构设置一、组织机构设置一、组织机构设置一、组织机构设置二、施工组织管理•组织是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。•常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。二、施工组织管理•在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。•在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。二、施工组织管理•许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交又和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。二、施工组织管理•在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。•在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。二、施工组织管理•在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。二、施工组织管理•但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。二、施工组织管理•矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。•一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、...
