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中国中铁2017年1月2017年1月主讲人：王志辉主讲人：王志辉中国中铁目录物资计划管理物资计划管理2物资合同管理物资合同管理4物资核算管理物资核算管理5物资采购管理物资采购管理3物资现场管理物资现场管理6施工准备阶段工作施工准备阶段工作1中国中铁1.各种主要原材料、周转材料的需用总量。2.投标预算中的原材料单价（预算单价）。3.施工合同中甲供、甲控、自购物资的类别及范围。4.可调价物资的品种及范围，调价依据及调价周期。1.各种主要原材料、周转材料的需用总量。2.投标预算中的原材料单价（预算单价）。3.施工合同中甲供、甲控、自购物资的类别及范围。4.可调价物资的品种及范围，调价依据及调价周期。工号划分工号划分项目管理交底项目管理交底一、施工准备阶段工作物资交底内容物资交底内容1.项目经理部应根据工程项目特点、施工内容、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个“工号”。（示例）2.项目经理部必须以正式通知的形式确定本项目“工号”的划分内容，作为项目经理部各部门业务工作的依据。1.项目经理部应根据工程项目特点、施工内容、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个“工号”。（示例）2.项目经理部必须以正式通知的形式确定本项目“工号”的划分内容，作为项目经理部各部门业务工作的依据。（一）项目管理交底项目经理部应及时做好工程投标预算、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作，由项目经理或项目总工牵头组织对工程技术、物资机械、工经、财务等部门进行交底。项目经理部应及时做好工程投标预算、施工组织设计、责任预算分劈等相关资料的交底工作，由项目经理或项目总工牵头组织对工程技术、物资机械、工经、财务等部门进行交底。中国中铁调查过程调查过程1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量3.了解投标预算中原材料单价1.了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况2.掌握项目主要工程数量及各种主要原材料、周转料的需用总量3.了解投标预算中原材料单价调查后调查后物资市场调查物资市场调查调查前准备工作调查前准备工作1.调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资部、试验室等人员2.调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等3.收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿）4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。1.调查人员：工地材料厂、子分公司物资部、项目物资部、试验室等人员2.调查内容：当地及周边各种资源状况、主要资源的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等3.收集供应厂商的资质（包括营业执照、生产许可证）、报价、供货业绩、联系方式等有关资料（评价规定.采砂.采矿）4.收集供应商对采购招标、货款支付的意见，对于市场调查价超投标预算价的物资，要深入分析原因。1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理规划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地及库容大小1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理规划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地及库容大小（二）物资市场调查一、施工准备阶段工作中国中铁工程概况及主要物资需求计划用量、调查目的、参与调查人员、调查时间、调查的具体情况（供应商报价、联系方式，地点、生产供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。(示例1)(示例2)（三）市场调查报告内容1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施工调查报告的重要内容和依据。2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审核签字并存档。※※一、施工准备阶段工作中国中铁二、物资计划管理工程技术部到图30日内到图30日内编制《分工号主要物资需用数量明细表》编制《分工号主要物资需用数量明...