离线作业2第四章组织一、判断题1.正式组织是人们自觉的、有意识的、有目的的加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。（T）2.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（T）3.授权者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（T）4.组织中的直线关系本质上是服务和协助的关系。（F）5.组织中的参谋关系本质上是指挥和命令的关系。（F）6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。（T）二、单向选择题1.组织设计工作不包括（③）任务。①职务分析与设计②部门划分和层次设计③管理者④结构形成2.过分集权的弊端是（①）。①降低组织成员的工作热情②易出现上级部门职权失控③不能得到规模经济的好处④各部门统一协调困难3.参谋人员可以在决策过程的（③）阶段发挥最重要的作用？①情报活动②设计活动③抉择活动④审查活动4.没有实行管理分工的组织结构是（①）。①直线制②矩阵制③职能制④事业部制5.在组织内部，（①）关系是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。①直线职权②横向职权③参谋职权④纵向职权6.矩阵制组织结构的主要缺点是（②）。①各职能部门具有明显的界限②成员容易产生临时观点③加强横向联系④资源有较高的利用率三、多项选择题1.组织结构设计的基本原则是（①③）。①统一指挥原则②责权对等原则③目标至上、职能领先原则④限定因素原则2.影响管理幅度的因素有（①④）。①主管所处的管理层次②管理人员的人数1③组织结构的类型④计划的完善程度3.影响集权与分权程度的主要因素是（①②④）。①决策的重要性和管理者的素质②组织的历史和领导者个性的影响③监控权的确认④经营环境条件和业务活动性质4.职能制组织结构的优点有（①②）。①充分发挥专业管理人才的作用②减轻上层主管人员的负担③部门间易于协调④有利于培养上层主管人员5.直线职能制的优点是有利于（①③）。①统一指挥②各部门间活动的协调③实行专业化管理④工作中的横向信息沟通四、论述题1.什么是集权、分权与授权？答：一、集权，分权，授权三者的关系：集权、分权与授权都是描述权力分配关系的一组概念，都是组织中必不可少的运行要素。二、集权，分权，授权三者的区别1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。2.授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；3.而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为2.影响集权与分权程度的因素有哪些？答：①决策的代价；②政策的一致性要求；③规模问题；④组织形成的历史；⑤管理哲学；⑥主管人员的数量与管理水平；⑦控制技术手段是否完善；⑧分散化的绩效；⑨组织的动态特性与职权的稳定性；⑩环境影响。3.试述组织答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和主动性。过分集权有哪些弊端。第五章领导一、判断题1.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。(F)2.通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权。(F)3.领导意味着组织成员的追随与服从。（T）4.四分图理论是由布莱克和穆顿首先提出的。（T）5.根据费德勒的领导理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用关系导向2型领导方式，效果较好。（F）二、单项选择题1.哪一种权力来源于下属的习惯观念。（①）①法定权②奖赏权③感召权④专家权2．老李在单位里作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护，老李因此而得到的权力是指（③）。①法定权②强制权③感召权④奖赏权3．“上梁不正下梁歪”，这句话说明领导具有（①）。①感召权②法定权③奖赏权④强制权4.法定权属于领导者的（①）。①制度权②感召权力③强制权力④奖赏权5.哪一种权力来源于领导者的个人魅力。（③）①法定权②奖赏权③感召权④专家权6.根据生命周期理论，对于高度成熟的下属，应采取(②)领导风格。①高工作、高关系②低工作、低关系③高工作、低关系④低工作、高关系7.根据费德勒的领导理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用（...
