东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案VIP免费

武汉东湖高新集团股份有限公司武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案组织架构调整方案集团组织架构设计的原则集团组织架构设计的原则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位图集团组织架构关键职位图集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明目录目录集团组织架构设计原则集团组织架构设计原则1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势；我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则：依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。3、遵循强化战略执行能力的原则：东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大；因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强化战略实施能力。4、建立资产/资源责任人的原则：根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管理幅度；我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人。集团组织架构设计原则集团组织架构设计原则5、强化战略沟通的原则：首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成。6、强化过程管理的原则：地产板块经营管理工作例会：参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业部各部门负责人及相关职能部门负责人。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。生物板块经营管理工作例会：同上。集团组织架构设计原则集团组织架构设计原则集团组织架构设计的原则集团组织架构设计的原则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位图集团组织架构关键职位图集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明目录目录股东大会股东大会董事会董事会首席执行官首席执行官监事会监事会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处综合管理事业部生物科技事业部科技园发展事业部住宅发展事业部科技园服务事业部投资管理事业部财务中心行政部人力资源部证券部审计部法务部武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物产业研究院房产开发部招商部成本管理部地产开发部住宅研究室工程管理部成本管理部武汉自然房地产有限公司武汉新城物业管理有限公司市政建设部服务拓展部武汉安通电讯有限公司武汉高新热电股份有限公司武汉市商业银行日本先端株式会社武汉东湖新技术开发进出口公司武汉迈驰科技实业发展股份有限公司武汉东湖先达条码技术有限公司武汉华阳装饰工程有限公司先达汽车产品有限公司集团组织架构图集团组织架构图武汉NEC中原移动通信有限公司集团组织架构设计的原则集团组织架构设计的原则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位图集团组织架构关键职位图集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明目录目录股东大会股东大会董事长董事长首席执行官首席执行官监事会主席监事会主席总审计师总审计师薪酬管理委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书董事会秘书综合管理事业部执行总裁科技园发展事业部执行总裁住宅发展事业部执行总裁科技园服务事业部执行总裁财务总监投资管理事业部执行总裁审计部部长/总审...