中国水利电力物资有限公司培训管理制度VIP免费

中国水利电力物资有限公司培训管理制度第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）本部全体员工。第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，改进现有职位的业绩、满足职位要求，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本制度。第三条培训宗旨提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。第五条培训原则（一）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（四）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。（五）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第六条培训流程（详见）第二章培训的组织与管理第七条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。（一）培训制度的制定及修改；（二）公司培训计划的制定、审议；（三）举办公司通用性培训课程，聘请培训师；（四）培训实施情况的督导、追踪与考核；（五）审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续；（六）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；（七）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第八条其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。（一）年度部门培训计划的拟订和呈报。（二）部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。（三）受训员工结束培训后的督导与追踪。第三章培训计划第九条培训计划的制定人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》（详见），各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见）报人力资源部，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十一条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见），人力资源部核准，总经理审批。第十二条公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行第十三条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文文件、录音、录像、幻灯片等。第十四条培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文文件等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。第十五条本公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据本公司效益状况可以适当调整数额。第十六条经公司批准参加继续教育、外派培训的员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上...