【很好】万科地产成本控制分析VIP免费

www.fdcew.com房地产E网万科地产成本控制分析www.fdcew.com房地产E网1.11.1房地产开发商成本管理面临房地产开发商成本管理面临的挑战的挑战1.1.利润是多少——利润是多少——不准确不准确2.2.项目间成本——项目间成本——不可比不可比3.3.基础资料管理——基础资料管理——各显神通各显神通4.4.项目销售完了，如何准确计算项目的成本项目销售完了，如何准确计算项目的成本————一锅烩一锅烩5.5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资料如何借鉴积累经验教训和参考历史资料------凭感觉凭感觉6.6.怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控------一支笔一支笔…………www.fdcew.com房地产E网新项目发展新项目发展新项目发展新项目发展规划设计规划设计规划设计规划设计扩初设计扩初设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计施工组织与施工组织与材料采购材料采购施工组织与施工组织与材料采购材料采购竣工结算竣工结算竣工结算竣工结算成本估算成本估算成本估算成本估算目标成本目标成本测算一测算一目标成本目标成本测算一测算一目标成本目标成本测算二测算二目标成本目标成本测算二测算二目标成目标成本本目标成目标成本本动态成本动态成本动态成本动态成本结算成本分结算成本分析析结算成本分结算成本分析析目标成本形成目标成本形成目标成本执行目标成本执行3.2核心设计思想--管理实施过程3.2核心设计思想--管理实施过程www.fdcew.com房地产E网管理原则：体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)基本概念：管理工具：动态成本反映系统平台成本指标数据库3.3核心设计思想--目标成本管理目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果（见动态成本构成）。www.fdcew.com房地产E网项目发展项目发展施工施工规划设计规划设计招标招标竣工结算竣工结算签约签约销售及物业管理销售及物业管理是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位3.4核心设计思想--作业过程管理房地产成本作业过程：房地产成本作业过程：总目标总目标www.fdcew.com房地产E网责任成本管理目标成本管理作业过程管理成本管理软件公司总经理层控制系统信息系统组织系统成本管理模式基本构架成本管理模式基本构架领导机构管理工具管理制度成本、工程文件www.fdcew.com房地产E网责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素：（1）责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人责任成本体系建立目的：令全员实施自觉的成本管理行为1、责任成本管理www.fdcew.com房地产E网项目经理部：工程进度、质量；工程管理部：供应商管理与技术方案；规划设计部：设计图纸合理的架构分工－－责任成本前提成本管理部：工作性质：财权的控制活动多过业务活动；制造成本范畴而非建安成本；组织型成本管理而非审价算帐型www.fdcew.com房地产E网主要内容（1）——要素概括责任主体配合部门评价部门项目发展部财务部1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部2、结构指标合理化及施工图质量设计部\工程部成本部3、获取竞争性的合理低价工程部\成本部项目经理部招标领导小组4、现场成本管理、施工质量与效率项目经理部工程部工程部销售部财务部各职能部门财务部管理费用责任目标责任范围土地、报批报建费建造成本销售费用www.fdcew.com房地产E网主要内容（2）——反馈指标项目反馈指标项目反馈指标每平米地价报建费用节减率土地获得时间每平米设计费每平米三通费用每平米临时设施费规划设计规划设计周期每平米管理费每平米钢筋含量每平米营销费每平米含砼量人均行政费用招标比率每平米管理费用最低价定标比率人均销售收入甲定材料占造价比率每平米销售费用统购材料购买率每平米广告费用设计变更变更比率人均销售员面积工程签证签证比率税金实际交纳税率工程结算结算错漏率物业经营损益物业实际盈亏...