集团公司安全教育工作讲话VIP专享VIP免费

集团公司安全教育工作讲话一、务实创新，勇于实践，推进hse治理工作持续改进2009年以来，集团公司安全环保工作确立了以全面推进hse治理体系建造为主线，带动各项安全环保工作规范化、程序化、科学化治理，加快实现安全环保形势持续好转、根本好转的工作思路。实践证实，这个工作思路符合国际油公司发展趋势，符合集团公司发展实际，符合建造综合性国际能源公司的要求。我们要坚定不移地继承推进hse治理体系建造，并保持从理念、方法、措施、制度等方面不断创新，努力推动企业hse治理持续改进。一是理念要创新。先进的理念是指引我们按照正确方向做正确事情的认识源头和思想动力。几年来，我们大力提倡、逐步树立了“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以避免的”、“安全源于责任、源于质量、源于设计、源于防范”的hse理念，有效地提高了全员安全意识。我们要继承保持并积极践行好这些理念，并要进一步解放思想，学习先进，总结实践，针对新形势、新情况，抓好理念创新，促进安全环保工作更加科学、更加有效。在提高领导干部安全环保治理领导力方面，要大力提倡做有感领导，通过企业领导干部可视、可感、可悟的详细个人安全行动，引领全体员工作好安全环保工作。在明确安全环保治理责任主体方面，要认真落实直线责任，各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的安全环保治理工作负责，做到谁治理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。在落实基层岗位安全环保责任制方面，要大力推进属地治理，岗位员工要对岗位操作涉及区域内的安全环保工作负责，包括对区域内的设备、作业、人员的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责”。在事故治理方面，要树立事故是一种资源的观念，鼓励员工上报事故事件，做到一切事故包括微小事件都及时上报、分析和共享，以小见大，举一反三，防微杜渐。二是方法要科学。方法是决定我们做事效率高低、做事质量好坏的有形载体和固化工具，是决定做事胜利与否的要害。第1页共14页经过长期探索实践，我们逐步形成了“岗位责任制”、“安全合同”、“异体监督”、“达标治理”、“四有一卡”、“两书一表”等具有中国石油特色的hse治理方法。对于这些行之有效的方法，我们要保持运用，不断完善，持续改进，更要针对新情况、新问题，不断学习先进，总结经验，结合实际，及时改进旧方法，勇于摈弃落伍方法。要积极开展安全经验分享活动，让每一个单位、每一个人的经验和教训变成大家的经验，成为企业的财富。在规范员工行为安全、加强治理人员与基层员工安全沟通方面，要积极运用安全观察与沟通的方法，让企业每一名领导干部、每一个治理者都能常常深入基层一线，深入作业现场，表扬肯定员工的安全行为，探讨分析不安全行为，创造人人参与、有效沟通的良好安全文化氛围。要加强安全环保培训工作，积极开展培训需求分析，层层建立培训矩阵，培养兼职培训师队伍，开展岗位模块化培训，创造各级直线领导对下属员工能力负责，鼓励人人都做hse培训师的安全培训工作机制。要规范hse绩效治理，积极推行结果指标和过程指标考核相结合、注重正向激励的方法，通过加强过程指标考核，推动由注重结果考核向突出源头控制和过程治理的转变。三是措施要完善。从治理上讲，措施与方法是相对的，措施伴随工作而产生，侧重在详细环节和细节方面，是工作保障。我们已经实行了很多好的治理举措，如层层签订安全环保责任状，出台反违章禁令，集中整治安全环保隐患，开展事故诫勉谈话，开展安全环保巡视，等等，这些举措收到了很好的效果，要好好总结，继承用好用足用出成效。同时，适应工作的需要，我们要不断健全完善工作措施，保障各项工作进展顺利。在提高各级治理人员安全环保素质方面，积极鼓励先当安全监督、先到安全环保部门任职，再当领导干部的举措。在深化应用hse“两书一表”方面，大力推行钻井、井下作业等典型专业统一编制模版和送教上门的措施。在加强临时性、非常规作业治理，强化员工对动态风险认知方面，推行工作前安全分析举措，通过工作前思索十秒钟、班前会风险告知等方式，鼓励员工参与作业步骤分析，识...