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第四讲创业准备(一)创业知识准备(二)创业者心理素质(三)创业者能力培养本讲提纲起点决定高度成败亦非偶然分组讨论派代表说明：•李明的鸡场为什么会倒闭？•为李明设想一下以后应该怎么办？25/2/14•李明的鸡场为什么会倒闭？•直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。•根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。•启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。25/2/15如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？•1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。•2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.•3、制订周密的创业计划。•4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？•1、向亲友借贷，以图东山再起•2、与人合伙，融资重新开始经营。•3、宣布破产25/2/16小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。创业仅凭一腔热情就够了么？创业仅凭激情就可行吗？创业怎样才能成功，创业需要哪些准备？创业者应该如何培养和锻炼自己的综合素质？◎思考第四讲创业准备机遇只垂青于有准备的人。任务一创业知识准备◎1.创业者必备知识法律政策知识商业知识创业者必备知识专业知识管理知识市场分析知识任务一创业知识准备商业知识创业者通过自己的投资行为，将某种商业理念付诸实现所运用到的知识就是商业知识。它追求的是经济效益最大化。作用：降低商业风险，提高资本利用率。如：企业、开业、企业战略、企业文化、营销、资金及财务、经商技巧。创业者通过自己的投资行为，将某种商业理念付诸实现所运用到的知识就是商业知识。它追求的是经济效益最大化。作用：降低商业风险，提高资本利用率。如：企业、开业、企业战略、企业文化、营销、资金及财务、经商技巧。25/2/1101、什么是企业？–企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。–要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织创业首先要有亏钱的心理准备！2、创办企业面临的挑战创业者必须提前深思的问题1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？25/2/112创办企业的好处：不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事25/2/113创办企业的原因财富社会地位、尊重异性人生价值等。（物质性----精神性）25/2/114承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题25/2/115管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）常见的创办企业失败原因25/2/116其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。25/2/117中国民营企业失败常见原因1、项目选择失误或没有好产品。2、选址不当。(赛博数码广场)3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸）造成资金链断裂。(巨人集团、三株)4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭）5、逃税漏税。（普耀通讯器材有限公司）6、用人或合伙人选择不当。（华帝燃具泉州代理商）25/2/1187、缺乏诚信。（三鹿、南...