在支队三基工作会上的讲话康守明2012年11月7日同志们：明天举世瞩目的“十八大”就要召开了，在各兄弟消防单位枕戈待旦，各二级单位严阵以待之际，我们在5日、6日，利用两天时间举办了基层指挥员职业技能比武，今天又用半天的时间召开三基工作会议，支队是下了很大决的，足以说明此项工作的重要性。召开这次三基工作会议，对于深入贯彻落实集团公司《关于全面加强三基工作的若干意见》和油田公司三基工作会议精神，进一步加强三基工作，建设一流消防铁军，具有十分重要的意义。上午带领大家参观了三基工作示范点，刚才耿青林书记传达了油田公司三基工作会议精神，吕焕林副书记作了支队三基工作报告，总结了两年来支队三基工作的成果和经验，分析了面临的新形势和提出了新要求，明确了加强三基工作的基本思路和主要任务。借此机会，我就如何做好三基工作，提三点要求。一、充分认清面临形势，深刻领会加强三基工作的重要意义-12达标项，制订整改措施，确定落实时间，指定负责人，全过程跟踪协调整改。六中队、二中队顺利通过油田公司基层队站标准化建设验收。虽然我们在硬件建设上取得一定成绩，但是由于历史欠帐太多，大部分基层中队的硬件建设标准不高，软件建设刚刚起步，与油田公司其它单位相比，还有很大差距。今天的会议，主要是对三基工作水平提升后的再部署再推进，在下一步三基工作推进中要抓住以下几个重点。一要严字当头。抓管理关键在严。当前，我们有的基层班子在管理工作中标准低，喜欢做表面文章，不做实事，不敢抓不敢管，致使队伍出现懒、散现象；有的班子内部配合不默契，缺少有效沟通，存在各行其是现象。特别是对新队员的管理欠细化，工作不到位，致使新队员思想经常出现波动，工作缺乏主动，主动辞职的现象时有发生。根本在于执行力不高、管理第1页共4页不严或者不能长期坚持从严，有些方面失之于宽、失之于松，工作粗放、管理松懈。有的干部不管事，有的职工混日子，工作拈轻怕重，出工不出力，心思根本不在岗位上。对此，各单位、各部门一定要严肃对待、严格管理、严格检查、严格考核。基层班子之间要养成沟通的良好习惯，做到正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间做到平日多沟通，有事必沟通，凡事善于设身处地，互相补台不拆台；广大员工要做到项项工作质量全优、事事做到规格化、人人出手过得硬，从而提升支队管理上水平。二是要突出岗位责任心的培养。岗位责任制的灵魂是岗位责任心。这种责任心，是对事业负责，对工作负责，对个人、家庭和社会负责。它体现的是一种内在的境界，一种高度的自觉，一种精神的力量。我们加强三基工作，要靠制度、靠规范、靠管理，也要靠责任、靠自觉、靠精神，要坚持以人为本，充分调动和激发每名员工的积极性。只有严格的管理与高度的自觉相统一，各项规章制度才能不折不扣地得以落实。当前，我们有些中队干部总喜欢横向攀比，这山望着那山高，不能静下心来努力工作，总觉得自己劳苦功高，组织对不起他，凡事先讲条件，看有什么好处，总在打自己的小算盘，耍小聪明。各单位、各部门必须把强化岗位责任心的培养，作为推进三基工作的一项重要任务来抓。各级干部，要心里装着事业，想发展、谋发展，坚定不移地推进落实各项工作举措。广大指战员，要心里装着工作，人在岗、心有责，严格执行岗位操作规程，高标准地做好各项工作，在推动支队发展的进程中，实现自己的人生价值。在这里我还要送给大家两句话，“智者，干工作等机遇；愚者，等机遇干工作”，“智者，越挫越勇；愚者，一蹶不振”。三是要坚持经常性的岗位练兵，着力打造高素质的员工队伍。随着油田公司产量逐年递增，规模不断扩大，石化公司千万-56一种工作作风的要求，也是加强经营管理的要求。领导解决问题的效率如何，机关服务基层的效率怎样，直接关系到基层各项工作任务的完成。基层的干部很辛苦，上面千条线，第2页共4页下面一根针，工作千头万绪，任务重、压力大、难题多，机关干部要多理解、多关心、多指导，积极为他们开展工作创造有利条件。基层反映的问题，无论大小，都要给予足够重视，在第一时间内给予答复，不能怕麻烦、图清闲，更不能推...
