立协议人：发包人（全称）：（如下简称甲方）承包人（全称）：（如下简称乙方）根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，保证工程施工质量、安全生产、文明施工和工程工期的实现，做到统一管理、统一指挥、统一调度，使各工种班组互相配合，发挥各自的积极性，双方就本建设工程的有关劳务作业协商一致，从明确双方职责目的出发，签订本协议。一、工程名称及概况：二、分包作业项目及工作规定：从基础垫层到主体结顶为止的一切木工摸板工程，包括预制和现浇。1、施工放样人/幢，每次参与；2、预制、立模、支撑、守模、拆模。旧摸板清理，保养拔钉，场内整顿，场内运送；3、保养清理模板，模板上油（每次用后）；4、及时与泥工联络预留洞及施工洞位置；5、安放阳台、楼梯或构造柱所有的预埋件，位置必须对的，否则补救损失由乙方承担；6、每周转一次模板必须保养、清理、上油一次，并及时把铁钉拔出敲直交仓库及时运用；7、场内卸摸板、钢管，场内运送，二次搬运和落手清及必要的文明施工，标化样板义务。以上内容包括一切木工有关的辅助工作和内容，从动工到主体结顶验收的工作内容所有竣工为止，小部分图纸变更和甲方更改，不存在任何签点工。三、承包方式劳务分包，一次性包干，按建筑面积计算单价，其中基础、屋面按底层面积的%计算。四、质量规定及承包单价1、质量到达构造优质工程元/M2，；2、质量到达市优良工程元/M2；质量等级以建设单位，监理单位，质检站验收等级为准，质量达不到优良，单价下浮%结算。五、质量管理1、乙方按照图纸设计图示，施工规范，武汉市有关规定及施工员技术交底规定施工，以优质质量为目的，坚决杜绝质量通病和影响使用功能的施工质量。2、每月验收成果以施工组长，项目经理验收为准，分项工程以质检站验收评估为准。3、在施工中，乙方必须服从甲方对的领导，严把质量关，设置专职质量员及时尽心尽职班组内的自检，互检符合规定后用书面形式告知甲方施工员、质量员复验，如不符合规定应及时反馈班组有关人员整改，如不符合规定甲方以书面形式告知班组整改，参与技术指导工作。4、甲方项目部每月组织一至二次对乙方进行综合考核，以质量、安全、落手清、机械保养、场容场貌、生活卫生六项为综合评分根据，进行奖优罚劣。5、甲方提出整改工作，乙方必须迅速，及时完毕，规定每天整改的工作不过夜，如不及时整改，甲方有权采用如下措施：（1）第二天工作必须在头一天工作整改完毕后方可施工；（2）甲方另派人整改，技工按元/天（次），一般工按元/天（次）计算计价，直接在乙方款项内扣除；（3）进行惩罚，并赔偿返工材料费；（4）令其停工整改直至中断协议，无条件退场。6、楼梯间尺寸，窗距、现浇厕、走廊底标高，根据图纸施工规范和施工员规定而定；7、立模必须牢固、平整、稳定、缝隙严禁过大而导致砼漏浆；8、柱头、剪力墙立模前，必须按规定清理完柱、剪力墙底部建筑垃圾，浇水冲洗后方可立模，否则材料损失由乙方承担。六、安全管理1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出书面的合理化提议，对不安全隐患的及时整改。2、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字后上报有关人员进行安全教育，进行三级安全教育后，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方自负，甲方有权对违反者进行罚款或责令停工直至中断协议。3、乙方班前对每位职工进行安全技术交底和重要工序尤其安全交底，进行“三上岗、一讲评”并及时做好记录，并设置兼职安全员。4、甲方必须及时对乙方兼职安全员做好督促工作，协助乙方做好安全教育，安全检查和验收工作，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。对万一发生安全事故，分清责任，由负责人负责一切经济损失，甲方有义务协助乙方做好工作。七、工期管理乙方必须根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员，根据甲方的可行性工期计划（根据实际状况，工期计划按月/周/日或施工层、段由乙方签字为准）必须及时完毕，否则暂处以500—1000元/天的罚款押金（押金处理：①...
