建筑工程施工组织设计规范建筑工程施工组织设计规范主要内容11总则总则22术语术语33基本规定基本规定44施工组织总设计施工组织总设计55单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计66分部（分项）工程施工方案分部（分项）工程施工方案77施工组织设计的管理计划施工组织设计的管理计划作用：1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。2.统一规划和协调复杂的施工活动。3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效的协调起来分类：1.施工组织总设计。2.单位工程施工组织设计.3.分部、分项工程施工组织设计.1.0.1为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。1.20世纪2.60～70年代3.80年代4.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）1总则1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。1.新建项目2.扩建项目3.改建项目1.0.3建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。1.地域不同2.工程特点1总则1.0.41.0.4建筑工程施工组织设计的编制与管理，建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。关标准的规定。1.1.国家法律国家法律2.2.行政法规行政法规3.3.上海莲花南路莲花河畔小区上海莲花南路莲花河畔小区1总则2术语2.0.32.0.3单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计constructionconstructionorganizationplanforunitprojectorganizationplanforunitproject以单位以单位((子单位子单位))工程为主要对象编制的施工组织设工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。约作用。2.0.42.0.4施工方案施工方案constructionschemeconstructionscheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.52.0.5施工组织设计的动态管理施工组织设计的动态管理dynamicmanagementdynamicmanagementofconstructionorganizationplanofconstructionorganizationplan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。管理活动。2.0.62.0.6施工部署施工部署constructionarrangementconstructionarrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。1.1.确定工程开展程序确定工程开展程序2.施工任务划分与组织安排3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定4.施工准备工作计划2术语2.0.72.0.7项目管理组织机构项目管理组织机构projectmanagementprojectmanagementorganizationorganization施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2术语工程预决算投资管理合同监控项目规划项目开发工程技术质控建筑设备建筑材料工程项目组1工程项目组2工程项目组3计划财务部工程管理部物资部副总经理副总经理综合管理部人事管理基建后勤资料档案室总经理董事长总经济师/总会计师总工程师/副总工程师2.0.82.0.8施工进度计划施工进度计划constructionscheduleconstructionschedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。1.1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达2.施工总进度计划只是其控制性作用，因此不必过细3.单位工程施工组织设...
