某某年竞职演说（供电所所长）VIP免费

某某年竞职演说（供电所所长）各位领导、各位评委：你们好。今天我再一次站在这里参加供电所所长职位的竞聘。公务员之家，全国公务员公同的天地首先我要感谢各位领导再次给我提供了参加竞聘、展示自己的机会。下面，我谈谈竞聘这一职务的条件、设想和管理措施。一、我的主要工作简历。略二、我竞聘供电所所长职务的有利条件。⒈政治理论素质方面。自从进入公司以来，认真学习马列主义、“三个代表”重要思想和“十六大”精神，努力学习国家电力政策和电力法律、法规，认真贯彻落实“三个代表”重要思想及党的“十六大”精神。热爱工作，有强烈的事业心、进取心、责任感和开拓精神，愿意为所多作贡献。工作敢于负责、敢于管理，恪尽职守，雷厉风行，吃苦耐劳，踏实肯干，由于工作积极恳干，思想表现好，去年月我被组织列为入党积极分子，并在县庆活动中被评为先进。⒉业务技术方面。进入电力公司后，我从一个普通的电力管理人员到供电班副班长、供电所副所长、所长，在每一个工作岗位，我都能虚心地向老同志学习，向业务技术好的同志请教，主动向领导要求多做一些工作，多学一些业务知识，业余时间多看一些业务书。经过近年的学习积累实践再学习再实践，我在管理用户，排查电路隐患，安全生产、节能降耗等方面均有很大的提高。⒊在管理能力方面。从供电班副班长到供电所副所长、所长，我的管理对象，管理范围，管理难度都在逐年加大，我一直在边工作边学习边积累。由于工作方面得当，近几年来未曾因管理原因出现过问题。而且由于熟悉全所基本情况，了解相关的法律知识、管理知识及有关政策，从而使自己具备相应的业务能力和管理能力。经过近几年的学习和积累，我已经具备了管理一个供电所的能力。第1页共3页⒋协调能力方面。在供电所，用电户拖欠电费现象时有发生，而且经常是政府或者其他重要部门，我对他们不是采取简单的拉闸停电，而是对他们摆事实讲道理，说出供电所的难处，求得他们的理解。由于方法得当，很多拖欠的电费被及时收回，供需双方矛盾得以化解。经过在所领导岗位上的两年时间的锻炼，我的协调能力已得到大大的提高。综上所述，我相信自己仍然能胜任所所长职务，也有能力管好所，因此，趁现在公司竞聘中层管理岗位的机会，我以积极认真地态度来参加供电所所长的职位竞争。并将以更高的工作热情投入到今后的工作中。如果我能成功竞聘供电所所长，除了具备以上几方面条件外，我认为还将从以下几方面抓好供电所的工作。⒈加强政治、业务理论学习，不断提高自身素质。俗话说。做到老学到老。学习就象逆水行舟，所以我必须努力学习党的理论知识。用党的理论知道武装自己，树立正确的人生观、价值观和世界观。同时加强对业务知识的学习，特别是努力学习不断更新的管理知识，不断提高自己的政治素质和业务技能，以适应现代化企业管理的要求。⒉加强队伍建设，提高员工素质。首先是要建立健全全所员工的学习制度，按周、按月抽出时间学习政治理论知识和新业务技术。其次是加强对员工的遵纪守法，为人民服务，为用电户服务的职业道德教育。⒊抓好安全生产知识的教育。使每位员工树立“安全就是效益”的思想，通过安全学习，使每员工在工作中由“要我安全”的观念转变为“我要安全”的轨道上来，层层落实安全责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全生产方面奖罚制度，以保障安全生产的正常进行，确保安全生产无事故。⒋加强供电管理，降低损耗。加强对供电线路的检查管理，继续落实和完善《抄表人员管理制度》，防止偷、漏电、错抄、漏抄和估抄现象的发生。⒌继续加大对欠费单位的追收力度，防止新增拖欠电费。首先是所领导要求下一线及时掌握欠费情况，摸清欠费发生的第2页共3页原因。其次是及时对欠费户发出《催收费通知书》，之后运用《电力法》、《电力供应与使用条例》对欠费户讲清欠费的利蔽，对不通情理者采取相应的措施。同时，对有条件的用电户尽力推广先交钱后用电的方法。⒍建立健全所内考核激励机制，充分调动每个员工积极性。对所内每个班组，每个工作岗位制定有效的考核制度，奖勤罚懒，发扬先进，鞭策后进，以此调动每个员工的工作主动性和积极性...