工业工程师绩效评价方法主讲：伍冬曙姓名：工号：在此岗位的工作年限：职务：主管姓名：1.促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现。2.通过公平、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。3.了解、评估员工的工作精神和潜在能力，作为培养和发展的参考。考核目的一个季度为一个考核期，每年进行四次考核。考核期考核采取直接上级考核直接下级的方式考核方式考核为A等者，绩效奖金全额发放；考核为B等者，绩效奖金按80%发放；考核为C等者，绩效奖金按50%发放；考核为D等者，扣发绩效奖金。如有特殊情况，报上级部门批准后方可实行。兑现办法对被考核人的各考核项目均为5个得分级，合级含义如下：20分：非常优秀，理想状态；15分：优良，满足要求；10分：基本满足要求；5分：里要求有一定差距；0分：非常不满足要求。评分标准1.新进人员转正后，距考核期结束时间满一个月以上者，列入该考核期考核，不满一个月者，列入下个考核期考核。2.考核期间内辞职或被辞退人员，绩效奖金不予发放。特殊情况序号考核指标权重内容界定15分10分5分0分0次2次5次6次以上15分10分5分0分试产前已完成试产前已完成但有缺陷试产前未完成未制作15分10分5分0分无1次2次3次20分15分10分0分非常及时比较及时一般不能解决20分15分10分0分10%以上5%-10%1%-4%0%15分10分5分0分完成率100%完成率≥98%完成率≥96%完成率＜96%6完成上司布置任务按要求完成的任务数/上级安排的任务总数*100%2生产线效率提升率(改善后人均产能－改善前人均产能)/改善前人均产能*100%20%评分标准15%生产异常解决的及时性依据异常的复杂性以及对生产进度的整体影响定性判定工艺文件制作的及时性协作部门投诉次数1工艺文件制作的准确性工艺文件制作的出错次数15%5415%20%3部门协作满意度15%以试产为基准备注综合以上各项考核本月考评总分为：分被考人确认：考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）；D不及格（60分以下）部门主管：人力资源部：分管副总：谢谢
