中小企业薪酬管理制度1.目的规范员工工资计算方法及日常管理工作2.适用范围适用于公司员工工资管理工作3.员工工资的构成3.1基本工资：员工的基本生活费用，其数额根据《劳动法》及公司所在地域而定；3.2岗位工资：3.2.1根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、经理岗位和高管岗位等五个职系；3.2.2符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；3.2.3学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；3.2.4任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪；3.2.5符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪；3.2.6对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高管会评表决可高于所在职系职等对应的档次起薪；3.2.7岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整；3.2.8个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定3.2.9具体有以下几种方式：(1)考核调整：根据员工考核的综合得分进行工资调整，人力资源部限定名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高管会议批准后于年度工资调整时进行晋级。(2)升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资，则在新职位所在的职系职等对应岗位工资上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。(3)降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(4)奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高管会评议可上调一级岗位工资。3.3绩效工资：按照企业绩效考核制度，工资总额30%为绩效考核工资，员工在每月工作中，依据企业制定考核目标，得出考核结果，计算绩效工资额度；（计算依据见《公司考核制度》）3.4附加工资：由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险、其他应加等组成。3.4.1工龄工资：(1)工龄工资的计算：工龄费为全员：30元/每年，公司每年的6月、12月进行工龄工资调整申报，次月执行。(2)入职时间在上半年（12-5月份）的员工，于第二年的6月份调整工龄工资(3)入职时间在下半年（6-11月份)的员工，于第三年的12月调整工龄工资3.4.2加班工资：(1)法定节日：原则上由部门/项目部安排休息。员工因工作关系未能在法定节日休息，属法定节日加班。如员工要求补休的，按1:1的比例安排补休，否则，按照国家相关法律规定支付假期加班工资。(2)加班薪酬按照日薪酬计算，加班有效计算按照《考勤管理办法》办理加班审批流程执行，每月1日前项目部出具上月《加班汇总表》，提报人力资源薪酬专员核对有效性，于当月2日下班前核对完毕，核对完成《加班汇总表》薪酬专员签字后项目部根据结果计算工资。(3)加班无申报批复不计算加班工资，加班不满足《考勤管理办法》规定时间或超出规定时间，不予结算加班工资，由部门/项目部负责人安排调休，特殊情况超规定时间需增加加班费用，需报常务副总审批。(4)员工倒休由部门/项目部负责人进行安排，所有倒休须在生效后的3个月内休完，特殊情况需上报公司人力资源部批准后方可延期执行。(5)员工倒休需提前一天填写《请（休）假单》，经批准后方可休假。倒休以1天为最小单位。倒休可抵消病、事假。(6)加班工资计算方式：加班且不能安排休息的，按照本人日基本工资标准150％支付加班工资；(7)公司保洁工程部，属无固定工作时间岗位，8小时外加班，每次25元，加班次数依据考勤计算；3.4.3员工增效工资计算;(1)由于项目员工短缺，造成岗位空缺，由在职员工进行岗位补充，要求计算在岗工作时间，满8小时的日工资按照空缺岗位薪酬标准70%计算日工资，原则上项目主管级以上人员不得进行岗位补充，特殊情况批准后，项目主管级（含）以上岗位补充不计算工资，领班级代岗需按照岗位薪酬标准计算，不得按照管理岗位工资...
