中层领导力练习蒋小华教师对领导力共同的见地：领导力进步练习20句经典1.没有超卓的领导力就没有高效的团队履行力；职工履行不力意味着办理者领导不力；2.有没有领导力要害看你死后有没跟随者，大凡没有跟随者，仅仅“漫步”罢了；3.领导力点评的三个要害方针：志向、才干和品格；4.进步领导力三个有用东西：启导愿景、长于教训、坚决价值观；5.没有人乐意被人管，但人们乐意跟随自己信赖的人；6.杰克韦尔奇说，我厌烦办理，喜欢领导；7.你能满意谁的火急需求，谁就支撑你、支撑你；8.领导交流：作用比道理更重要；9.真实的领导不是你这个人，而是你提出的主意（包含愿景、价值观、任务），它可以引领人们去他们没去过的当地，它代表着跟随者自己的火急需求、志向、抱负；10.领导长于造梦，依托愿望激起人们的动力；11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；12.点评领导好坏不是他在位时的成绩体现，而是他不在位后，接班人可以继续引领安排前进，未来的成功才是领导真实的成功，所以，要做教训型领导者；13.办理层应该做些什么：不光要让职工们抱有愿望，并且还要拥抱它、实践它；深化到员工们中心，向他们传递活泼的生机和达观精力；以坦白精力、透明度和威望，树立别人对自己的信赖感；持之以恒地进步自己的团队，把同职工的每一次邂逅都作为评价、辅导和协助他们树立自信心的时机；有勇气，勇于做出不受欢迎的决议，说出得罪人的话；以好奇心、乃至置疑精力来监督和推进事务，要确保自己提出的问题能带来职工们的实践举动；勇于承担风险、勤奋学习，亲身成为榜样。14.老子：无即有，有即无，惹是生非，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，底层无恶不作，企业才干大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的才干所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。15.一流领导者，只做人不干事；二流领导者，多做人少干事；三流领导者，既做人又干事；四流领导者，先干过后做人。16.领导才智：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸襟哪有渠道；没有格式，没有大局；没有大愿哪有大业；没有地图哪有边境。17.不是你有权利，而是你有魅力；少了一位优异的职工，多了一位不称职的办理者。18.领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中心放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯洁的、明澈的人类精力之水；当心护理，不让设想或过度操控来污染；渐渐从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把注重客户和超卓作业所带来的骄傲拌和均匀；让水欢腾，将一部分自在、一部分自负和一部分忍受混合在一起；把职责参加；直到煮出的胶状物变得润滑粘稠，再把共享领导力和清晰方针拌和进去；增加少量诙谐和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的中心价值观来装修；用安排结构图来包装，要分外注意空白地带。扯开安排结构图，你能看到的将是：出产力、立异精力和客户服务精力。中层领导力练习课纲（主讲人：蒋小华课程时刻：一天）课程阐明杰克·韦尔奇说：我厌烦办理，最喜欢领导。确实，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有许多的领导者，而他们之所以有许多的领导者，是因为它们可以有意识地、体系地“出产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的差异。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不只仅要技术的立异，更要办理的立异。传统的办理形式现已过期，21世纪需求每个人自动自发的立异。办理者不是带着办理形式加盟企业，而是依据企业迅速地立异。优异的领导者不只要在战略思维上遵从“下雨打伞”的自然规律，一起，在办理风格上要随势而变，像水相同灵敏。蒋小华教师首创“10倍速领导力”课程旨在经过进步领导者的思维与办理方法，然后进步团队的履行力，倍增企业的成绩。课程目标：公司各部门的中高层办理人员课程纲要：榜首章：领导力的根底1.为什么需求领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导别人，办理自己第二章：10倍速理论1.咱们处在一个什么时代？2.21世纪办理面对大应战3.10...
