一、公路施工技术管理的概念公路工程施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。公路工程施工技术管理一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括施工机械设备选型配置、工程进度设计编制与控制、技术方案的选择和编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术资料和档案管理等工作。施工技术管理，在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡，因此一定要重视技术管理工作，而做好技术管理工作，应尊重科学，按科学的要求进行施工；应将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益。二、公路施工技术管理的特点1公路施工技术管理具有系统性公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，项目经理部结合工程的实际分布情况设置作业分部或工区，负责相应管段内的工程内容，并且公路工程大都地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高。因此，公路项目的技术管理具有点多面广，技术复杂，资料繁琐等特点，需要多方合作才能完成（是全员参与的多方位的管理活动）。所以，系统的管理显得尤为重要。2技术管理具有及时性施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理要及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。3技术管理受合同管理的指导和制约合同文件是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要我们深入的研究和分析合同，通过有效合同程序，挽回损失，为项目创效益。三、公路施工技术管理的主要作用施工技术管理在整个施工中的作用，主要有以下几个方面：1、保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求，使施工生产始终在设计文件和图纸规定的技术及技术标准的控制下，正常有序地进行，也就是说使我们的工程始终处于可控状态。2、通过技术管理，不断提高技术管理水平和施工人员素质。依据一定的管理程序，有目的地分析施工中可能存在的技术薄弱环节，从而能预见性地发现和处理问题，并预先采取有针对性的措施，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。3、通过对技术的动态管理，充分发掘施工中人工、材料及机械设备等资源的潜力，从而在保证工程质量和生产计划的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。4、通过技术管理，积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新”技术），促进工程管理现代化，增加技术储备和技术积累，提高企业竞争能力。四、公路施工技术管理要做的主要基础性工作一般在公路施工中，应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动，设立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动在施工现场中，有明确的目标和具体的内容，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。公路施工技术管理有以下一些主要基础性工作：1、明确技术管理的职责、建立健全管理制度在施工中，应建立和健全各级技术管理机构，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理职责，实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有负责的技术人员，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。除此以外，还要建立和健全各项管理制度：比如图纸会审制度、工程变更及技术核定制度；施工日记和施工记录制度；技术...
