加强公路施工项目成本控制管理的措施摘要：近年来国家为拉动内需，对基础设施投资力度的加大，我国公路建设取得了较快的进展,城乡公路以及高速公路的通车里程增加迅速，对不适应现有交通要求的公路也进行了升级改建
这就需要投入大量的人力、物力、财力去搞好公路建设
所以，如何有效的使用建设资金,控制公路建设的成本是值得我们思考的问题
关键词:公路旋工;成本；控制；管理企业要想盈利就必须要从管理控制的具体内容中入手，从一方面来看,必须要确保施工项目其自身的收益性：从另一方面看，在工程管理中最为重要的就是要对工程项目的成本加以严格控制
因此，公路建设项目中，应提高工程成本控制的管理水平，以制造更大的利润空间
一、施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动,要依靠企业所有员工的参加与合作成本控制是一个完整的系统，不仅仅需要公司财务部门制订相应的成本控制方案,更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用,忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣
二、实现成本控制目标要注重成本核算成本控制工作的前提是要有准确及时的成本核算
目前，大多数国有公路施工企业普遍存在内部经营管理不善，成本核算严重滞后，反映不真实的现象
造成这一现象的原因就是没有建立起一套真正符合实际的成本核算基础工作法律规范
成本核算基础工作现状作为一名公路行业的财务人员，笔者深刻意识到公路施工企业其行业具有明显的特别性，成本核算基础工作较弱，主要表现是民工工资不能按月结算，机械车辆费用支付不了，材料消耗不能及时反映，严重影响成本核算,致使不少单位成本不实，严重滞后的现象越来越明显
针对成本核算的薄弱和滞后性，加强管理，实施改进措施(1）加强对“工作任务结算单”和“机械任务单”的管理
“工作任务结算单"是记录人工费，反映民工出勤，承揽任务完成情况
