土木工程概论第12讲建设项目管理与施工组织1建设项目管理2施工组织第8章土木工程建设与施工土木工程概论【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容，了解施工组织的内容及方法。【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容；施工组织的内容及方法。【教学难点】施工组织的内容及方法。第8章土木工程建设与施工土木工程概论1建设项目管理工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。鲁布革水电站我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程1984-1987年第12讲建设项目管理与施工组织共38张第1张土木工程概论在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦，1982年开工建设，由于资金出现问题，于上世纪90年代初停建，成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦共38张第2张1建设项目管理土木工程概论工程建设项目的基本特征一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别；约束性——任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的；1建设项目管理中国国际科技会展中心上海港汇广场共38张第3张土木工程概论目标性——特定的目标在1建设项目管理电厂建设争创“样板示范工程”巨人大厦（珠海.1994年）——建设目标错乱的烂尾楼工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；巨人大厦原设计为18层办公楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至38、54、64层，直至70层，投资从2亿增至12亿，头脑发热使公司资金链断裂，结果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也“人间蒸发”。共38张第4张土木工程概论寿命周期性——任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律；建设活动的多样性——工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。国家数字图书馆万吨钢结构整体提升共38张第5张土木工程概论1建设项目管理工程建设活动的特点⑴投资大——一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿；⑵建设周期长——工程建设项目规模大、技术复杂，涉及的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年；三峡水电站1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元共38张第6张土木工程概论⑶不确定因素多、风险大——由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大；国内定向爆破的第一烂尾高楼温州中银大厦22层、高93m，造价3500万，1997年大楼封顶。由于业主腐败和承包商偷工减料，竣工即成为名副其实的危楼。2004年该楼被定向爆破拆除。1建设项目管理共38张第7张土木工程概论⑷项目参与主体多——勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构；⑸项目管理极其重要。1建设项目管理葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江，1981年壮观的海面运输砼共38张第8张土木工程概论1.1工程项目管理⑴概念：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建1建设项目管理设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。中建三局一公司在深圳国贸大厦时，创下三天一层楼的建筑施工纪录，号称“深圳速度”。53层、高160m1985年共38张第9张土木工程概论⑵管理目标：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的...
