《集团在建产品质量实测操作指引（A5版）》解析《集团在建产品质量实测操作指引（A5版）》解析目录历史回顾一、公司发展导向二、评测体系三、实测指标四、A5版调整内容总述五、产品质量实测实量调整分析六、安全文明施工七、观感质量八、规定动作分析九、飞检策划重点关注内容及要求十、一、历史回顾2009年2月3日：2009年3月6日：《产品质量评估管理办法（试行）》（A/0版），建立了以质量合格率和质量风险两大评价指标的产品质量评估体系。发布《产品质量评估管理办法（试行）》（A/1版）、《产品质量实测操作指引（试行）》（A/1版），增加渗漏、裂缝（空鼓）、防水实测指标。2009年6月22日：发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/2版），增加给水管、电线管预留预埋实测指标。2009年7月27日：2010年2月22日：发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/3版），结合集团技术标准，取消、调整和增加了部分实测指标。2010年5月18日：发布《产品观感质量评分表》，将观感质量纳入评分体系。2011年2月18日：发布《产品质量实测操作指引》（A4版），限制了违规行为。2011年7月5日：发布《产品观感质量评分表（A1版）》，对观感质量评分体系更加聚焦问题和缺陷2012年1月19日：发布《产品质量实测操作指引（A5版）》，聚焦定尺加工、观感质量、质量通病、安全文明，增加了管理的规定动作、安全生产等评价指标二、公司发展导向1、杜绝渗漏、空鼓、裂缝方面系统性质量问题2、关注客户视角，提升装修观感3、尺差控制实现常态化的100%合格率（注：2011年第4季度实测合格率集团均值为96.48%）4、鼓励技术创新，从系统上消除质量通病5、鼓励技术进步，保证尺寸精度，提升定尺加工比率6、管理工作前置，标准清晰，动作规范7、坚持一次把事情做对，不给别人添麻烦发展目标：生产安全质量管理框架常态化合格率100%文明环保科学的计划管理无质量通病卓越的住宅性能超客户预期交付观感建筑、结构安全合理工序时间采购与生产匹配设计一次定型工程策划、效率、穿插作业杜绝渗漏无裂缝少空鼓无观感缺陷标准执行无后期拆改造成的隐患工艺节点设计选型观感标准定尺加工四化管理单工序流水细部与收口无功能缺陷户型合理空间利用高效节能环保优异物理性能高居住舒适性……………………工业化、技术创新、工艺改进高质量住宅产品二、公司发展导向二、公司发展导向聚焦目标：•杜绝渗漏、空鼓/开裂的系统性质量问题•尺寸精度控制，（取消或减少湿作业）•装修部品定尺加工•装修交付观感提升，装修房、共用空间、园林景观•管理动作规范化、标准化•安全零容忍•文明施工常态化三、评测体系定量指标实测合格率(65%)规定动作合格率(20%)安全文明实测合格率（单独计分）观感质量合格率(15%)土建（10％）装修（80％）四化管理（20％）园林（10％）安全生产合格率（60%）计划管理（15％）工序管理（15％）文明施工合格率（40%）空鼓、开裂类渗漏类定尺加工类观感变更管理（15%）防渗漏管理（35%）基础质量生产保障规定动作客户视角安全生产四、实测指标A5ʵ²âÖ¸±êµ÷Õû»ã×ܱí总则：•增加常态原则、公正原则，严禁停工迎检、触犯底线的行为。•增加了创新节点的评分方法，鼓励从系统上解决问题。•增加了禁止性做法等的扣减方法，严厉处罚隐瞒、作假、系统性质量问题。•增加了部分指标的生效时间。“对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目”实测指标：A5²Ù×÷Ö¸Òýµ÷ÕûÓëµãÊý»ã×Ü四、实测指标ÔÚ½¨ÏîÄ¿°²È«ÎÄÃ÷Ê©¹¤ÆÀ¹À±íÔÚ½¨ÏîÄ¿¹Û¸ÐÖÊÁ¿ÆÀ·Ö±íÔÚ½¨ÏîÄ¿¹æ¶¨¶¯×÷ÆÀ¹À±í实测指标：五、A5版调整内容总述（一）本次调整的主要内容如下：调整了实测指标的分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析；取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标；增加了针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理...
