集团公司岗位评价因素权重表岗位评价因素表权重表总分责任因素知识技能因素岗位性质因素评估因素分值400权重100%评估因素分值300权重100%评估因素分值300权重100%1000分1．1风险控制的责任6015%2．1最匹配学历要求3010%3．1工作的灵活性5016．7%1．2经营损失的风险6015%2．2胜任工作时间3010%3．2脑力劳动强度4013．3%1．3职务责任5012．5%2．3知识多样性206．7%3．3创新与开拓5016．7%1．4组织人事责任5012．5%2．4工作复杂性5016．7%3．4工作压力5016．7%1．5内部协调责任4010%2．5专业技术知识技能3010%3．5工作紧张程度5016．7%1．6外部协调责任4010%2．6管理技能要求4013．3%3．6工作均衡性3010%1．7工作结果责任5012．5%2．7沟通能力4013．3%3．7工作时间特征3010%1．8法律责任5012．5%2．8语言文字应用能力3010%2．9计算机知识3010%-I-集团公司岗位评价因素定义与分级表岗位评价因素定义与分级表1.责任因素（400）1.1风险控制的责任6012345因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成明显影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司发生经营危机。5153045601.2工作失误的损失的风险6012345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成的经济损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。该岗位所承担的职责不可能造成成本费用方面的损失或损失1000元以下。该岗位所承担的职责可能造成较小的损失，损失在1000-10000元之间。该岗位所承担的职责可能造成较大的损失，损失在10000-50000之间。该岗位所承担的职责可能造成重大的损失，损失在50000-200000之间。该岗位所承担的职责可能造成不可估量的损失，损失在200000以上。5152540601.3职务责任501234因素定义：指该岗位对中高层决策的影响力。判断标准以影响程度作为判断基准。后勤型：这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息而对中高层决策后果形成作用。例如文员、后勤员工等。辅助型：这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对中高层决策后果有一定影响。例如会计。分摊型：这些岗位对中高层决策结果有明显的影响能力、介于辅助决策和主要决策者之间的作用。例如部门主管。制定型：这些岗位直接进行决策，影响和控制结果。例如副总。51030501.4组织人事责任50123因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。仅对部门内部部分员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门内所有员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。51525-1-集团公司岗位评价因素定义与分级表45对公司中层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。对公司高层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。40501.5内部协调责任401234因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不会影响自己或他人正常工作。与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有较大影响。51025401.6外部协调责任401234因素定义：指在正常工作中需要与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率、对方重要性及对公司的影响程度作为判断标准。很少需要与外界接触或甚至无须对外工作联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强。需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。接触的对象是多方面的，但联系...
