中捷控股集团公司培训管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则....................................................................................................1第二章培训组织管理....................................................................................3第三章培训需求分析与计划........................................................................4第四章培训项目设计....................................................................................5第五章培训组织实施....................................................................................8第六章培训成果转化....................................................................................9第七章培训效果评估..................................................................................10第八章员工的培训权利和义务..................................................................11第九章附则..............................................................................................12附件一：新员工培训管理办法..........................................................................13第一章总则..............................................................................................13第二章组织管理..........................................................................................13第三章通识培训..........................................................................................13第四章部门工作引导..................................................................................14第五章新员工培训评估..............................................................................15附件二：培训运作流程......................................................................................16附件三：员工培训需求调查表..........................................................................17附件四：部门培训需求表..................................................................................18附件五：外派培训申请表..................................................................................19附件六：培训评价表..........................................................................................20第一章总则第一条目的为规范中捷控股集团公司（以下简称公司）总部及下属子公司（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。第三条政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条适用范围本制度适用于集团公司本部及战略型管控子公司全体员工。培训管理制度2第二章培训组织管理第五条集团人力资源中心是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，下属单位的年度培训工作计划应报集团人力资源中心备案。第六条集团人力资源中心负责集团公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。第七条各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源中心备案。第八条其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。第九条公司和下属各单位人力资源部门应建立...
