公司5S活动实施方案VIP免费

公司“5S”活动实施方案按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实现总目标，分以下四个阶段进行5S活动：为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。第二条本管理办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。企管部是QC小组活动的主要管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责QC小组的日常管理工作。一、准备阶段1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3、制定激励措施和5S指导性文件。二、宣传阶段1、通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件，营造起动5S的良好氛围；2、培训学习。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、实施检查阶段这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）结合5S在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。详见下表：5S活动阶段任务分解详细说明表主要内容责任部门完成时间备注一、准备阶段1、拟定领导小组办公室16月9日见附一2、召开动员大会人事科6月12日见附二3、制定5S文件领导小组6月30日——二、宣传阶段1、贴标语、出板报办公室7月第一周内——2、培训学习5S文件及知识竞赛、征文等人事科、生产科三周内（至7月底结束）——三、实施检查阶段（一）整理阶段各科室（由领导小组督促检查）一个月时间见附三（二）整顿阶段一个月时间（三）清扫阶段一个月时间四、改进完善阶段（四）清洁阶段各科室（由领导小组督促检查）持续不断见附三（五）素养阶段附件一：“5S”活动领导小组组长：2副组长：成员：下设小组办公室：主任：副主任：附件三：（一）整理阶段（第一个月为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。4、实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查5、整理范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理6、整理检查考核表（由领导小组制定）（二）整顿阶段（第二个月为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇...