中期北京分公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表：（满分100分）填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分非KPI工作完成情况考评得分：以下为考核人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工非KPI工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工非KPI工作完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可3、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部门汇总）考评事项考评得分权重加权得分非KPI工作完成情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分汇总100%2、工作态度考评汇总表考核人得分考核人权重加权得分直接领导50%跨级领导1/（n+2）员工评价平均分n/(2n+4)汇总100%注：n为本部门员工数量工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据被考核人本季工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导、跨级领导、本部门员工分别填写）极差低合格高核心能力1102030405060708090100评语，包括证明其能力的例子核心能力2：102030405060708090100评语，包括证明其能力的例子核心能力3：102030405060708090100评语，包括证明其能力的例子核心能力4：102030405060708090100本项得分本项得分本项得分评语，包括证明其能力的例子核心能力5：102030405060708090100评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部门负责填写）核心能力考核人得分考核人权重加权得分能力权重加权汇总得分核心能力1直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力2直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力3直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力4直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力5直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)汇总100%注：n为本部门员工数量。工作能力最终得分：本项得分本项得分总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部门填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作态度、工作业绩、工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考核人、直属领导、人力资源部门人员填写）被考核人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间中期北京分公司部门经理及员工岗位年度考核汇总表（由人力资源部门填写）员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评汇总1、非KPI工作完成情况考评得分汇总：一季度得分：二季度得分：三季度得分：四季度得分：全年得分汇总（四个季度平均）：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核...
