1中海油液化天然气产业链管理实践中国海洋石油总公司中海石油气电集团有限责任公司吴振芳、王家祥、罗伟中、邢云、王建文、赵德廷、杨楚生、邹鸿雁、屈晟、赵伟、马景柱一、中海油LNG产业链管理实践的背景1995年初,中国海洋石油总公司(中海油)确立了“油气并举,向气倾斜”的发展战略,加大了天然气勘探和开发力度并对天然气利用领域进行了深入研究,看准我国沿海省市对清洁能源的巨大需求空间,在当时国内天然气消费市场发展缓慢,国际天然气资源供应过剩的情况下,审时度势,充分利用国内外“两种资源、两个市场”,推进并实施了积极、慎重引进国外液化天然气(LNG)资源的规划
同年国家主管部门做出了进口LNG的战略性决策,并委托中海油牵头组织开展我国东南沿海地区进口LNG的规划研究,随后国家批准了广东大鹏LNG站线试点项目
2006年6月,随着广东大鹏LNG接收站管线(站线)项目正式投产,标志着我国LNG产业进入了一个新的里程碑
到2011年底,中海油除了广东大鹏、福建、上海LNG接收站项目相继建成投产外,还有6个LNG接收站项目进入建设和前期阶段
通过战略研究,中海油狠抓LNG接收站项目这个龙头产业,并积极进入天然气利用的中下游项目,如:沿海天然气管网、燃气发电、城市燃气、小型液化厂、卫星站、加气站、LNG加注站、冷能利用、低温粉碎等,2逐步形成了完整的LNG产业链,对我国调整能源结构、改善环境质量、提高生活水平、促进经济与环境协调发展做出了重要贡献
二、中海油LNG产业链管理实践成果的内涵和创新点1
成果的内涵⑴LNG产业链概念LNG产业链即各个产业部门之间基于LNG产品的生产、运输、利用所涉及的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局客观形成的链条式关联形态(详见图1)
LNG产业链包括上游(即勘探、开发、生产、净化、液化等环节)、中游(即远洋LNG船运输、接收站和供气主干管网)和下游(即最终