公司HSE管理考核办法VIP免费

xxxHSE管理考核办法第一章概述第一条为建立健全责任明晰、控制严谨的HSE管理体系，全面落实HSE分级责任制和HSE事故责任追究，进一步对公司各部门及下属科室的HSE工作加强监督、检查、评价，特制定此考核办法。第二条本办法考核内容包括HSE年度指标考核及HSE月度综合管理考核；考核分为年度考核，月度考核，按照部门工作性质对生产部门的考核包括HSE年度指标考核及HSE月度综合管理考核，对行政管理、服务保障部门的考核以HSE年度指标考核为主；考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。第三条考核评价以评分制作为统一的考核评价方法，满分值100分，生产部门的HSE年度指标考核占50分，HSE月度综合管理考核占50分；行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核为100分。第二章HSE管理考核评分内容及标准第四条HSE年度指标考核。根据公司HSE管理目标分解制定各部们分级责任指标，依照签订的HSE分级责任指标，年度考核周期内未完成的（一项超标即未完成），扣除相应分值，即生产部门HSE年度指标考核50分，行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核100分。第五条HSE月度综合管理考核。依据HSE分级责任制规定的各生产作业部门在公司HSE工作中的职责，结合公司生产实际，从以下几个方面考核：（一）HSE相关规章制度建设（10分）；（二）HSE相关教育和培训（10分）；（三）实际生产中HSE的管理与落实（20分）；（四）设备与设施的管理（10分）。四款评分项目，每款项目可酌情扣分，以项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。四款实得分之和为该月度考核得分。具体如下：（一）HSE相关规章制度建设（10分）1、HSE责任目标分解、落实，分值3分；2、制定部门各工种安全技术操作规程，复杂作业操作流程，分值5分；3、按规定配备专（兼）职安全员，分值2分。（二）HSE相关教育和培训（10分）1、HSE周会、月度会，有内容有记录有签字，分值4分；2、新入职、岗位调整教育培训，新工艺、新设备、新材料教育培训，分值2分；3、公司文件、制度学习，分值1分；4、兼职安全员的培训或考核，分值1分5、特种作业持证上岗，分值1分。（三）实际生产中HSE的管理与制度落实（20分）1、作业现场管理，分值共7.5分。（1）设置必要安全标识、标志，分值2.5分；（2）作业布局合理，尽量避免交叉作业，分值2.5分；（3）特殊作业有必要防护，分值1分；（4）作业现场物料整齐有序，工完场清，分值1.5分。2、作业过程，分值共10分。（1）作业过程中无三违现象，分值5分；（2）合理安全使用作业器材，分值2.5分；（3）临时复杂作业制定流程，分值1.5分（4）作业现场有人员管理，分值1分。3、作业人员管理，分值共2.5分（1）人员劳保佩戴齐全有效，分值1.5分；（2）特种作业持证上岗，分值1分。（四）设备与设施的管理（10分）1、设备设施维护保养，分值共5分。（1）设备、设施日常管理责任到人，有制度支持，分值2.5分；（2）设备设施日常保养维护落实到位，分值2.5分；2、设备设施的使用，分值共5分。（1）设备设施不带病作业，分值1.5分；（2）设备设施文明作业，分值2.5分；（3）核心设备设施合理调度、调配，分值1分。第三章HSE管理考核与绩效第六条各部门HSE年度指标考核、HSE月度综合管理考核最终评分将作为各部门经理、科室主管月度绩效、年终绩效的考核指标，所占权重为30%,具体见下表：表一：HSE月度综合管理考核表HSE月度综合管理考核表考核部门名称：HSE月度综合管理考核考核月度：年月绩效比例内容分值实际得分实际绩效=测算绩效*【70%+30%*A/50】①HSE相关规章制度建设10分②HSE相关教育和培训10分③实际生产中HSE的管理与制度落实20分④设备与设施的管理10分考核实得总分A考核人员（签名）安全副总经理（签名）总经理（签名）表二：HSE年度指标考核表HSE年度指标考核表考核部门名称：考核年度：HSE月度综合管理考核HSE年度指标考核得分年终绩效计算月份实际得分1月份实际绩效=测算绩效*[70%+30%（A/12+B）/100]2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份考核实得总分AB考核人员（签名）安全副总经理（签名）总经理（签名）第四章附则第七条本办法中各部门HSE年度指...