湖南商务管理有限公司股权激励方案设计构想为了建立现代公司制度和完善公司治理结构，实现对公司未来高管人员和业务骨干的激励与约束，使他们的利益与公司的长远法杖更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、员工股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。中国证监会在2005年12月31日发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是公司基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中达到两个目的：一是持续激励公司高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住公司需要的核心专业人才，股权激励方案的设计始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要我们在方案设计和实施中充分了解团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又反映激励对象的内在激励诉求。按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对我们有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，我们是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得我们实施股权激励有其特殊性。我们不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据我们的特点，因司制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。二、我公司现状分析我公司现注册资本228万元，股东为汤维、肖远、钟明建，按现公司章程出资分别为：91.2万元、68.4万元、68.4万元，占注册资本的比例分别为：40%、30%、30%。从上述股权结构上看，公司实际控制人汤维、肖远、钟明建合计持股100%，截止月末，公司资产总额238万元，负债总额0元，所有者权益238万元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为228万股，每股股价为1.04元。公司成立至今，现阶段随着公司的不断发展壮大，逐步暴露出公司存在一股独大、人员打工心态严重，公司治理停留在典型民营公司人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合成了当前重点工作。如果通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务骨干，仅此通过加薪等办法来留住核心人才是否已经有点力不从心了，而适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。三、公司股权激励方案的设计公司在近几年的发展过程中，肯定会引进了大量的优秀管理、技术人才，也会逐步建立一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固公司的核心团队，需要重新界定和确认公司的产权关系，实施公司股权激励的目的不是单纯为分配公司目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使公司的核心团队更好地为公司发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。第一层次：现金出资持股计划大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症。此现金持股计划是由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股，因为实实在在掏了钱，所以更...
