书记在全县考核约谈会发言一、形势和问题县14项23个子项指标中，从同志通报情况和日报公布的情况看。有十多项处于中下游位置，有4项指标全市倒数第一。所以，这次市上约谈我和兴平、三原、永寿4县（市）其中一个重要原因就是这4个县（市）生产总值增速低于全市平均增速12.7%县只有10.3%这次约谈之前，一季度县上已经被约谈过一次，只是没有昨天这次约谈规模大、层次高、要求重。一季度经济运行分析会结束之后，姜市长、赵润民副市长曾经把六个县的县长留下来约谈了一次。当时我县一季度生产总值增速低于10%二季度涨到10%以上，但是仍低于全市的平均水平。所以从目前通报的情况、市上约谈的情况和实际工作中切身感受来看，面临的形势非常严峻，差距非常大、压力非常大。除客观形势和宏观形势外，分析这些指标缓慢、后进的原因。主要的原因从我自身的工作来看，有以下几个方面：第一，一些领导同志对指标不重视，与己无关，考核好坏、指标进步多少、速度高低与自己没有任何关系。有些责任部门、包抓领导对自己的事不闻不问，或者是问的不够，对这些事根本就不重视、工作上不努力、措施上不得力，这是一个原因。第二，一些同志、特别是一些责任部门对自己的工作情况不清楚，分管的工作在全市位置搞不清、问题搞不清、对策搞不清，自己的角色也搞不清。开会汇报，责任部门不是讲宏观形势，就是找客观理由，根本不知道工作在全市位置是什么，不清楚、大概、差不多、可能这一类的第三，工作上、措施上不积极，把一些工作、一些年终考核寄托于“找关系”好多同志都是这种心理。市上通报之前，应该说有些部门工作还是积极主动的为县委、县政府领导提一些具体的对策。但是大部分责任部门根本就没管，有些甚至连市上对接的分管领导都不知道，这个事该跟谁联系。昨天约谈的时候，千书记两次点到去年我县目标责任考核全市倒数第一，非常尴尬；今年上半年指标完成很差，非常狼狈。所以，县委、县政府决定，把大家召集来，召开这次约谈会。第1页共6页二、工作和措施各位包抓领导把自己的项目抓好。项目建设是完成所有指标的基础。目前，一是关于项目建设。项目建设整体工作由王书记和我具体负责。全县37个项目中还有12个项目至今没有开工，县委、县政府要求，9月底前12个项目必须全部开工。关于几个大项目：①中学项目，包抓领导是冲锋同志，8月中旬以前必须开工。②大河实业项目，包抓领导是仲垠同志，要紧急约谈大河实业投资方，督促项目开工，本月内开不了工，县上把其他项目往里摆。③酒钢物流集散地项目，包抓领导是罗曦同志，崇文镇要加快工作进度，尽快完成征地工作，9月底以前必须开工建设。④西部五金城项目，包抓，现在已经开工，但是前面还有些问题，下来再继续协调、落实。其他没有开工的项目，各位包抓领导会后要研究具体的对策，能动的赶快动。同时，县发展和改革局要尽快提出重点建设项目调整意见，对省第二奶牛中心进行调整。指标落后主要是规模工业产值上不去。有客观原因，二是关于工业生产。目前。但不是主要原因。从现在开始，县工业发展局要逐企业派驻人员蹲点，帮助企业提高产能、完善统计资料。要蹲下去，沉下身子，深入企业积极做好服务协调。同时，县工业发展局要做好规模工业企业培育申报工作，从现在开始每月要增加1户，年底前再增加56户。这项工作由杨震同志具体负责督促落实。县水泥市场销售受阻。今年上半年，三是关于企业产品促销工作。海螺水泥进入以后。县水泥行业产值较去年同期下降1.5亿元，减收税收7000多万。要帮助水泥企业搞好销售，这项工作由杨震同志牵头，县住建局负责，境内的企业和开工建设的其他项目县住建局要把好这个关，支持帮助冀东、声威、菊花搞好水泥促销。从县招商局、统计局、财政局、住建局、工业发展局、国土资源局、国税局、地税局和工业密集区管委会办公室抽调专人，四是关于招商引资企业的履约督促。这项工作由占平同志负责。组成一个精干的小分队，逐企业督查。按照合同约定，没有达产达效，要尽快履约；占用土地没有产生效益的要给县第2页共6页上拿出一定的贡献。由统计局负责拿出意见，每个企业按占地面积、按产能情况，应该贡献多...
