北京中海神龙集团公司文件办【2015】7号关于印发《公司管理运行原则》的通知公司各部门：为加强公司正规划、规范化建设，现将《公司管理运行原则》印发，请认真贯彻执行。附：公司管理运行原则公司办公室2015年5月日—1—公司管理运行原则为加强公司正规化、规范化建设，经公司研究，特制定以下管理运行原则：1、分工负责制原则公司是一个整体，所涉及的业务分门别类，业务板块各异。各类业务都有各自的专业知识、规则和政策，人的专业知识和技能是有限的，客观上要求公司管理要实行分工负责制。因此，公司要按业务的系统性、相关性，划分业务系统和业务板块。明确业务板块，明确责任担当，分工负责，各司其职。这样才使公司业务更加专业化、正规化、规范化。2、逐级负责原则企业发展到一定规模，伴随业务量的加大，管理幅度增宽，必然要求企业实行逐级负责制。要在公司统一领导、业务分工的前提下，实行逐级管理。根据这一原则，任何上级只能接受一个上级的领导，不得受到一个以上的上级的直接指挥。上级不得越过直属下级进行指挥（但可以越级检查工作），下级也不得越过直属上级接受更高一级的指令（但可越级反映情况）。并自上而下地逐级授予下级行政领导适当的管理权力。否则，就必然破坏公司统一领导原则，造成令出多门，下级无所适从，管理一片混乱。3、岗位负责原则—2—“把合适的人放在合适的位置上”，这是企业管理的一句名言。主要是强调了人的能力与岗位责任相匹配的重要性，岗位履职需要具备什么素质、什么能力的人，就要选配什么人。高能力履低职是浪费，低能力履高职无法保证任务的完成。在因事设岗，因岗选人的前提下，重点强调的是岗位责任。各部门要把本部门的职责，按照专业化分工原则来设置，分兵把守，各负其责。谁的事谁干，谁的“地”谁去“种”，岗位责任，责无旁贷。一个没有任何责任的岗位是不应该存在的。4、全面负责原则全面负责主要是指各级领导者或指挥者。各级指挥员要对自己管辖范围内的人和事负全责，要做到管人、管事、管思想。带队伍带精神，带队伍带士气，以情感人，以理服人，履全职，负总责。5、权责利相对应原则担当什么责任，授予什么权力，获得什么利益。三者的根本是责任。责任大，权力小，无法确保责任的履行；权力大，责任小，管理就会乱像；责任大，利益小，无法调动责任者的积极性；责任小，利益大，打击大多数员工积极性。权责利如同一个等边三角形，一定的职责必须与对等的权力和利益相匹配。6、相互协调的原则为了确保企业目标的实现，各部门之间以及各部门内部各岗位之间，都必须相互配合、互相协调的开展工作。各部门的负责人，在组织完成某项任务时，牵涉相关部门配合时，要主动请求—3—兄弟部门的帮助，这既体现部门领导者的领导能力，也展现一个领导者的素质。部门内部各岗位人员之间也是如此。只有相互配合、相互帮助、互相支持，才能保证整个企业经营活动步调一致。否则，部门之间职能将受到严重影响，企业经营目标就难以保证完成。—4—
