事迹材料从我进入车间的那天起，我就把全力保障设备运行，满足车间的正常生产作为我的第一责任，牢记自己是一名共产党员，在工作中始终坚持“以人为本，与时俱进，苦练硬功，不断创新”的工作作风。在工作中始终坚持“为企业负责，为职工负责”的工作思路，充分发挥一名共产党员的先锋模范作用。一年来，我在分厂领导及车间的正确领导下，不断完善设备绩效管理制度，挖掘内部潜力，圆满完成了车间交给的各项工作任务，多功能机组及电气设备的运行上升了一个新的台阶，天车保障组的相关工作进入了健康发展的轨道。现将2012年全年的工作做以汇报：一、安全管理。狠抓安全管理、落实安全绩效。在工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，以“人人互相要安全”、“从零开始、向零奋斗”、“员工的生命价值高于一切”、“一切风险皆可避免”的理念为指导，认真执行24小时无漏洞监控、值班制度、红线管理，全年无事故及重大隐患的发生。2011年股份公司通知中明确提出：“对多功能机组维修等急需又稀缺的技术工，要重点管理、重点培养，待遇倾斜”。“在起重作业管理中多功能机组涉及机械、电气、液压、风动、自控等技术，安全管理难度更大，一定要将其作为管理的重点、关注的焦点、改进的起点，认真细致的政治，坚决遏制事故发生。”根据公司要求，经分厂与车间研究，决定成立天车保障组，目的就是要保证天车的正常运行与本质安全。2、加强安全工作的落实，执行好“安全交底制度”与“检修挂摘牌细则”，做好安全标准化固化工作；坚持隐患的查找与整改，在工作中“反三违、反两惯”，积极开展“零风险班组、零违章员工”的劳动竞赛活动，努力杜绝人的不安全行为与物的不安全状态。3、严格点检与维护，完善与保持设备的安全防护设施，确保设备的本质安全；坚持落实以安全管理、劳动纪律和防盗工作为主线的末位淘汰管理，营造班组安全氛围。4、积极做好安全生产月及安全文化月活动，组织召开“家属座谈会与反思会”，并取得了较好的效果。在活动中查违章、找隐患，通过自查互查等方式，查找图片20余项，警示了员工、提高了职工的安全意识；在车间范围内查找隐患，共查出12项安全隐患，并全部整改到位。二、素养提升。继续落实完善绩效管理制度，加强理论学习与培训，增强维修技能，开展日常激励与技能挂钩，坚持“全员包机制”与“划片点检制”，责任到人，确保维修质量，提升多功能机组的运行效率。1、一年来，坚持学习党的系列文献政策，坚持学习专业知识及管理知识；编制的多功能机组维修手册，已经在内部开始交流；坚持开展安全培训，着力于操作规程、安全知识及相关专业安全要求，逐步提升职工的安全意愿；扎根维修一线，加班加点，现场指导工作，用最快的速度修好设备，用最好的态度服务于电解一线，用最优的质量保障生产。2、在工作之余，利用网络、书籍等媒体学习变频原理、PLC控制学、空压机、液压等相关知识，提升了自主维修能力，全年完成QC活动一项、五小活动两项、发表论文一篇、技术创新项目两项。13、2012年，天车保障组实施岗位工资，定技能等级，并严格实施技能末位淘汰与电工竞岗制度。通过实施末位淘汰与电工竞岗，激发了员工求知欲，学习氛围逐步和谐，员工的积极性与创造性得到了很大的提高，维修天车的水平得到了很大的提高。4、积极组织员工参加天车维修工与电工技术能手比武活动，天车保障组员工通过努力，获得电工比武年度状元；通过比武，全面提升职工维修技能与素养，从而确保团队整体能力的提升。5、在班组内实施“全员包机”与“划片点检”制，每台机组都有独立的“包车人”；根据职工对技能、专业的掌握程度，对机组进行区域划片点检，每个人都有自己的点检区域。这样既有横向管理又有纵向平衡，责任到人，确保多功能机组的运行效率，全年多功能机组平均运行率达到96.07%，较去年上升近四个百分点。6、在分厂组织的“战高温、斗酷暑、求精益、攻难关、提素养、促管理攻坚克难争先创优活动”，保障组党小组降本增效促发展、奋力拼搏保运行，取得了优异的成绩。三、降本增效。加强备品备的件管理，大力开展降本增效、节能减排反对浪...
